CC在居家办公和公司实行四天工作制的一年多时间里 ， 自学了3D技术 。 她自称新技术做出来的产品给公司带来了新的客户 ， 得到了大老板的表扬 。 我问她 ， 以前在办公室不能学吗？她说 ， 公司有监控 ， 不太敢学 。
哪怕是为了工作也不行？「因为你不知道会不会对工作有帮助 ， 万一学了用不到呢？你还耽误了那么多工作时间 ， 老板肯定接受不了 。 」
王琳说 ， 周三和周五居家的两天 ， 相较于沟通工作 ， 她会更愿意做一些需要安静思考的工作 ， 比如把自己从眼下客观的产品需求中抽离出来 ， 去思考未来的规划 。 这种工作不能直接带来产出 ， 却非常重要 ， 「在家办公让我处于一个相对不被打扰且放松的环境中 ， 思路会更清晰 ， 创造力也就提高了 。 」
开会是企业运作的重要组成部分 ， 而如今在开会这件事上 ， 位于大洋两岸的王琳和Ying都获得了一种对于「开会」的自主性 。 王琳是产品经理 ， 线下会议中比较难理解的部分 ， 大家可以面对面沟通解答；而线上会议 ， 限于网络、设备等客观条件 ， 群体讨论还是比较困难 。 这就需要大家比之前做更多的事前准备工作 ， 思考得更细致 ， 准备更多的材料 ， 来确保别人理解自己的表达 。 因此 ， 「开会」这件事本身更有效率了 。
Ying发现 ， 当她的一天会议撞车时 ， 由于在线会议有录像回放的功能 ， 她就可以翘掉那些与她关联不太大的会 ， 专心做好手头的事 ， 等闲下来时如果有需要再看回放 。 以及那些时间连续的会 ， 再也不会迟到了 。 她掌控了「开会」 。
当然 ， 一定有人在居家办公的情况下变得效率低下 。 一家私营公司不可能完全靠员工的自主性运转 ， 再开明的公司还是会使用必要的工具以确保员工努力工作 。 最为常见的办法是统计员工在办公软件上活跃的时间 。 当你的活跃时间不够时 ， 一家英国银行的办公软件上会弹出提示 。
在刘伦的律所 ， 每位律师要记录下自己每一项工作所花费的时间 ， 最小的单位是0.1H ， 也就是六分钟——律师向客户按时收费的常见单位 。 「这是律师的必备技能 。 」她说 。 这套线上系统是她可以在世界任何地方管理员工的基础 。 同时 ， 公司给予员工足够的时间灵活性：女儿要参加钢琴比赛 ， 自己要看牙医 ， 接送孩子上学 ， 可以随时离开 ， 只要每天工作满8个小时 ， 只要你的每0.1H工作都经得起考究——因为这份记录也将成为向客户收费的依据 。 在给客户发送账单前 ， 律师们和律所老板会对每一个0.1H的记录进行检查审核 ， 确认没有记录异常 。
律师工作时间记录
曹洁发现 ， 实行了一年混合办公制后 ， 携程的很多主管都从粗放型变成了精细型 。 HR团队通过一系列运营工作 ， 加强了对主管和员工在目标管理和任务追踪上的支持 ， 提醒主管与员工密切沟通 ， 追踪员工的阶段性产出 。 公司也开发了很多远程工具和绩效管理的工具来保障员工的效率 。
周三和周五居家办公后 ， 王琳发现其他三天的通勤也没有那么痛苦了 ， 「好像周二也挺愉快 ， 心理上也比较轻松」 。 偶尔在周三和周五去公司 ， 人少了 ， 还有机会吃那些平时排长队的小店 。 而当一个人长时间、持续性地居家办公后 ， 再次通勤将变得无法忍受 。 有一次 ， 刘伦公司的一位律师问她 ， 现在我要去趟办公室 ， 这个通勤的时间我是bill给公司还是客户？我的停车费谁来管？
这个问题让刘伦哭笑不得 。 「员工已经忘记了在居家之前 ， 通勤是每个人要承担和消耗的成本 。 我想真是舒服太久了（笑） ， 这个还来跟我谈 ， 这不是常识吗？」
在英国 ， 舒服久了的人们更加「过分」 。 小红书上一位名为「爱喝茶的糖包包」的用户在英国工作 ， 她记录疫情刚开始时 ， 有同事提问：居家办公的额外电费公司会补贴吗？她当时心里很不理解 ， 「居家不是节省了通勤费用和时间吗？」
后来 ， 她们公司竟然真的开始给电费补贴了 ， 每月30镑 。
人怎样看待生活和工作的关系
我问过KT和CC ， 实行四天工作制后 ， 你们一周的工作时间到底是多少？他们的回答都是不足32个小时 ， CC觉得除非动画进入到最终渲染阶段 ， 否则20个小时完全够用 。 人们的工作时间少了这么多 ， 公司却照常运转 。 一个原因正如之前所说 ， 时间掌控感带来员工自主性的提高 ， 进而提高生产率 ， 最终导致剩余价值增加 。 而最近大火的一本书《毫无意义的工作》或许还能解释另一部分原因 。 尽管作者大卫·格雷伯在居家办公大规模流行之前已经去世 ， 但根据他在书里对于「狗屁工作」的定义 ， 居家办公或四天工作的人们做的狗屁工作变少了 。
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