这时 ， 实验者抓出一只水淋淋且浑身发抖的猴子 ， 再送进来一只新猴子 ， 这个不知天高地厚的家伙一进笼子就直奔香蕉 ， 4只吃尽苦头的猴子立刻一拥而上 ， 把这个冒失鬼痛扁了一顿 ， 阻止它接近深具诱惑力的美味 ， 免得大家跟着受罪 。 于是新来成员很快明白了那挂香蕉是不能动的 。 随后 ， 实验者又抓走一只吃过苦头的猴子 ， 换进来一只新猴 。 同样的一幕再次上演 。
等到淋过水的猴子一只一只被换走 ， 笼子里剩下5只从来没尝过高压水枪的猴子 。 这时尽管高压水枪再也没有出现 ， 5只新猴面对香蕉却仍然不敢造次 ， 虽说谁都未受到过水枪的惩罚 ， 却一个个能够循规蹈矩 ， 非常自律在这个笼子里 ， 一个奇异的景象出现了:猴子们最爱吃的香蕉成了禁果 ， 这个禁区的秩序又是由它们自己维护的 ， 达到了群体控制的最高境界 。
导致路径依赖的罪魁祸首是「惯性」 。 一旦选择进入某一路径(无分对错好坏) ， 习惯的力量都会使这种选择不断强化 ， 甚至让你不能轻易走出去 。 不难发现 ， “胡萝卜+大棒”等激励方式 ， 之所以成为领导者(甚至家长)的首选 ， 一方面源于其自身操作的便利性--无须关注太多 ， 比较“省心” ， 因为“用钱能摆平的事儿 ， 都是小事儿”；另一方面源自于组织和自身的成功经验——外激励的管理成效近年来才受到广泛质疑 ， 而很多中国管理者 ， 成长在这样的家庭环境和社会环境中 ， 潜移默化中已经形成的下意识习惯 ， 在管理行为中自然流露 。
【为什么员工越激励，越倦怠！】也正因如此 ， 很多领导者才更需要时刻反思自己管理行为背后的逻辑 ， 寻找釜底抽薪的解决方案 。
