写到最后 , 送给景区老板的话:鼓励营销部门去大胆尝试新产品的营销、新品牌的推广 , 可以容忍探索失败 , 但是不能容忍向年景投降的团队!;
送给景区营销总监的话:不会做产品规划的营销总监不是好的设计师 , 一定要学会门票产品、园区运营产品、服务型增值产品等系列设计并形成产品思维 , 才能解决老板关心的问题 。 花小钱、办大事;
送给营销经理的话:升级自己的系统 , 从单一能力到复合能力;升级自己的内存 , 存储更多的千个不一样的客户 , 千个不一样的需求 。 并且有“杀毒软件” , 时时完成价值观、营销规则的“杀毒” 。
疫情下 , 营销大纲设计和制作成了一个难题 , 希望今天不算全面的文章点滴 , 能给你一些思考的视角 , 对明年的营销计划设计有所帮助 。 坚定信念 , 文旅行业仍然大有可为 , 明天一定会更好!
作者介绍
作者:檀英辉
一个20年文旅行业践行者和思考者
带领团队始终在文旅一线从事项目投资、景区管理、文旅策划、战略咨询等工作
近两年主要研究和实践方向:
用研学和营地教育方法论 , 构建万有引力的景区
用七维一体的文旅策划新理念 , 创新文旅策划业态
文旅项目新商业能力建设的八个空间
……
(免责声明:文中图片均来源于网络 , 如有版权问题请联系作者删除!)
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