我一开始对这种形式的述职很不屑 ， 我是那种只想做好自己的工作 ， 不在意领导怎么看我的人 。 但现在述职结束 ， 我慢慢可以理解 ， 并且知道这种述职的重要性在哪里 。 现在的公司规模比较大 ， 平时很难有机会与部门领导沟通 ， 也很难提出自己的需求和想法 ， 他也不知道我们干了多少活 ， 所以这是一个双向交流的机会 ， 尤其在结构复杂的大公司适用 。
不过 ， 我仍然觉得 ， 平时不好好工作 ， 等着述职包装自己不可取 。 认真对待述职 ， 应该就像认真对待每一份工作一样 。
年终自评“不要展现苦劳 ， 要展现功劳”罗辑 | 29岁 杭州 市场专员
12月初 ， 公司就布置了年终自评 ， 好几天过去了 ， 我一直没提笔 ， 不知道怎么写 。
我毕业工作了五六年 ， 这是第一次遇上写年终自评 。 这个对我们影响挺大的 。 对我自己来说 ， 直接和年终奖挂钩 ， 如果写得不好 ， 最差一档的3.25绩效是跑不了的 ， 可能也会影响未来的晋升 。
【年终述职，打工人拼了】领导也很看重 ， 让我们好好写 ， 弄得漂亮些 ， 领导也是要根据我们的年终自评来写自己的内容的 ， 而且我们各部门之间也会打分 ， 最后会给老板看 ， 再给出部门综合的评估 。 也就是说 ， 我们的年终总结 ， 和整个部门的年终绩效挂钩 。
公司规定 ， 内容里需要有80%聊业务 ， 20%聊个人成长价值观 ， 不用做PPT ， 我们有一个统一的模板 ， 就用Excel写就行 ， 写好了之后上交 ， 就会进入正式的评分阶段 。
本来我计划这两天写好初版 ， 但没有写出来 ， 感觉自己很难抓住那种叙述风格 ， 没有展现出自己贡献的价值 。 平时自己也没有刻意做什么记录 ， 不像运营之类的 ， 数据很好量化 ， 我们这个职业更像后勤 ， 得尽量和平时的业务挂钩 ， 写出对业务产生了什么价值 。
我的经验是 ， 年终自评不要展现苦劳 ， 而是要展现功劳 ， 需要做一些数据的美化 ， 让领导更加具象化地理解我做了些什么 ， 让贡献的价值更加直观 。
对于写年终自评 ， 我是能理解的 。 能让员工复盘一年的工作 ， 总结过去 ， 才能更好的直面未来 ， 只是需要自己花点时间梳理 ， 有点费事 。
之前没有年终述职 ， 晋升和年终奖就看领导心情 ， 有年终述职 ， 相对透明一点 ， 我也想在这个过程中 ， 梳理一下自己 ， 把亮点表现出来 。
年终自评到底是不是一种形式主义 ， 其实也要看公司本身的氛围是什么样子的 。 我现在工作的这家创业公司 ， 平时大家都挺有奋斗热情的 ， 专注自己的事情 ， 做年终自评也就不是一种形式主义 ， 而是能让老板清楚的知道每个部门在忙些什么 ， 对未来业务做一些调整 ， 也有一些帮助 。
被老板质疑工作成果后 ， 我紧急加项目“美化”年底述职张宁 | 39岁 北京 品牌总监
我去年年底离职后 ， 加入了目前这家偏传统的公司 ， 主要负责品牌方面的工作 。 进入职场这么多年 ， 也做过很多次年底述职 ， 但今年这次年底述职 ， 还是有一定压力的 。
大概10月时 ， 一次和老板对话 ， 老板问我：“最近怎么也没看到什么成果？”我说：“您看第四季度的表现吧 。 ”
当时并不是一次正式的工作汇报 ， 就是偶然间碰到后的随意交谈 ， 但我瞬间警铃大作 ， 感觉老板对于我们部门工作的认可度和感知度不是很高 。
入职时 ， 老板对于品牌部的需求是 ， 要向市场传达我们公司低调又有实力的品牌形象 。 过去一年 ， 我进入这家公司后 ， 可以说是从无到有把品牌团队和自媒体矩阵搭建了起来 ， 一切都是在刚刚起步的阶段 ， 而且在推进的过程中遭遇无数掣肘 。
公司成立将近8年 ， 但在公众眼中一直没什么存在感 ， 老板对于如何搭建品牌没有什么概念 。 想要曝光量 ， 但每次我找来一些曝光资源时 ， 又被各种理由给推脱了 。 这一年下来 ， 感觉公司既想要曝光 ， 又害怕曝光 。
而且 ， 受外界大环境影响 ， 公司过去一年一直在喊降本增效 ， 对于我们部门也没有足够的预算 。 公司其他部门也只当我们是一个花钱的部门 ， 部门之间的沟通合作很难推进 。
名义上 ， 我们年底述职跟绩效KPI是不挂钩的 ， 也不会影响年终奖 。 尽管每个月会有一个关于绩效考核的表格 ， 其中平时表现比重能占到20% ， 但实际上 ， 公司制定的绩效KPI考核很难推进 ， 绩效考核表基本可以说是形同虚设 。
在那次和老板谈话后 ， 我就考虑到了年底述职可能会遭遇的尴尬场面 。 公司其他部门 ， 比如业务部门、市场部门的老大 ， 都有相对清晰的工作成果和数据呈现 ， 但是我这边工作成果很难量化 ， 而且很多想法也都半路折戟 。
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