我也担心 ， 公司一直在喊要降低成本 ， 如果年底拿不出东西来 ， 自己可能会被公司裁员 。 于是 ， 我想通过做一个能够肉眼可见效果的项目来凸显一下工作成果 ， 最终决定搭建一个公开可见的平台 ， 既作为公司的形象展示 ， 也能为公司拉业务 。
过去的两个月 ， 我就一直在各种催流程推进这个项目的落地 ， 现在进入了项目中后期 ， 月底之前可以完成上线 。
年底述职的开会时间还没最终确定下来 ， 我最近也在加班加点准备PPT 。 不过 ， 有了这个项目在推进 ， 我的年底述职PPT也算是有了亮点 ， 再谈明年的规划时也更有底气 。
全公司一起年终述职是形式主义 ， 气氛压抑像答辩蕾蕾 | 29岁 广东 互联网行业
我工作五年多 ， 经历了四年年终述职 ， 基本上每年年末都会有 。
我们的要求是结合自身岗位内容 ， 进行自我分析、自我规划、自我剖析 ， 都要在全员大会上发言 ， 每个人发言在10分钟内 ， 同时还会进行全员打分 ， 分数会占绩效考核的一定比重 。
这个形式的确能让我们完整回顾一年的工作 ， 但让我觉得不合理的是 ， 每次都要全员述职 ， 公司四五十个人 ， 尽管每个人只花十分钟 ， 也要花一整天时间来听别人的述职 。 而且其实大家都没有人在认真听别人的工作 ， 很多人都觉得有些浪费时间 。 述职的风格也让我觉得很窒息 ， 到时候所有领导同事都会在 ， 述职的人还要接受大家的提问 ， 逐一打分 ， 像是在做毕业答辩 。
其他同事也有类似感觉 ， 都觉得述职有点煎熬 ， 但只能执行 。 大部分在做年终述职的时候还是会很“卷” ， 说自己没有怎么准备 ， 结果述职的时候讲了很多 ， 准备的报告很精美 。
每年到年末 ， 我都得花三四天时间在年终述职上 ， 做一个看起来像样的述职报告 。 不过我比较“咸鱼” ， 每年都按照一个模板写 ， 中规中矩地完成 ， 去年的述职 ， 我都忘记自己具体说了些什么了 。
领导对年终述职是重视的 ， 不过我不太清楚领导喜欢什么样的 ， 毕竟打分是不会公开的 。
如果是同业务部门内述职 ， 我认为还有一些用 ， 可以互相借鉴学习 ， 但全员的述职总结 ， 我觉得是形式主义 。 工作不是三言两语就能讲清楚 ， 很多人对别人的工作内容也不感兴趣 ， 全员述职就是在浪费时间 。
耗时三天分析全年数据 ， 每一句话都要“滴水不漏”阿雅 | 27岁 大连 培训行业
我们每年都要做年终述职 ， 高级管理层会上去讲 ， 其他人不需要演讲 ， 但要做PPT提前交上去 ， 领导会根据汇报内容分析、提问 。
我现在属于中级管理层 ， 我的任务就是把部门年度数据要报给上一级 。 这个内容要很详细 ， 因为我们是培训行业 ， 平时的运营项目、教学情况、班级满员率等等都要细化 。 疫情期间 ， 我们还会有线上活动 ， 这些都要和线下区分开做统计 。 总之 ， 从大项来看 ， 述职的方面比较多而杂 ， 再从每个大项里面的内容来看 ， 具体到任务是什么、完成多少、没完成的原因等等 ， 都要明确 。 简单来说就是 ， 工作里只要能数据化呈现的东西 ， 全部都要数据化 。
做数据 ， 和我本身的工作性质有一点割裂 。 以往大家都会觉得 ， 做培训的 ， 讲课就行了 ， 分析数据那是别人的事 。 确实 ， 我还在一线工作的时候 ， 也会觉得数据的变化跟我没关系 ， 我只要管好我的课程就好了 。 一线员工的年终述职也不需要分析数据 ， 只要说说自己做了什么 ， 展望一下未来 ， 那时候还是有种要写小作文的压力感 。
现在身处的位置不一样 ， 我并不排斥数据了 ， 反倒很习惯这种量化工作的方式 。 其实每个月我们都会做一次小总结 ， 也正是因为这些月度数据 ， 我年终述职才不会太抓狂 。 而且 ， 我每年都会回看去年年终的数据 ， 做更全面的分析 ， 主要还是为了让自己更有谱 。
不过 ， 分析数据还是很耗时的 ， 进入12月就有点隐隐焦虑了 。 我基本要提前三天开始准备 ， 每晚下班到家做一点 ， 不能间隔太久 ， 因为需要保证完整思路 。 我们有统一的PPT模板 ， 只要把自己的分析放进去就行 ， 但这也是门艺术 ， 能直接体现出你的思维逻辑和审美水平 。 怎么能让这项数据更直观地呈现出来 ， 往往是我要花最多时间的地方 。
集中汇报的那天 ， 中层以下虽然不用上去讲 ， 但要回答领导的问题 。 比如我在述职报告中提到某个课堂效果不够 ， 我设计了专门的解决方案 ， 领导就会问我 ， 这个方案具体要做多久、几个人来做、什么时候做等等 。 所以 ， 中层的述职和一线的述职最大的区别就在于 ， 中层的每一句话都不能乱讲 ， 一定要有理有据 ， 滴水不漏 。
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