华润置地获取土地 ， 就以土拍为主 ， 1-11月 ， 其权益拿地金额达819亿元 ， 拿地面积为530万平方米 。
公司首席战略官谢骥公开提出 ， 在收并购方面 ， 主要遵循三大原则：
一是市场化 ， 法制化；二是聚集在核心城市 ， 核心区域；三是重视和控制交易风险和项目风险 ， 以项目收并购为主 ， 并满足合理的回报要求 。
此次收购华夏幸福的资产 ， 交易细节也预留了调整空间 。
总共124亿的资金 ， 华润置地将分5批次支付 ， 首期40亿元 ， 2023年3月才会支付 。
期间 ， 华夏幸福需完成部分先决条件 ， 不然可重新谈判或者取消交易 。
如南京大校场项目 ， 即涉及建筑物限高问题 ， 在2023年9月底之前 ， 如不能取得同意限高调整的书面文件 ， 华润置地有权扣减12.5亿元的交易价 。
持金以待
强悍的资本、回暖的销售 ， 支撑了华润置地的逆势并购 。
截至6月末 ， 其在手现金及银行结存约1164.5亿元 ， 多渠道融资总额151亿元 ， 平均融资成本为3.78% 。
据管理层透露 ， 年初至8月底 ， 华润置地还获取了600亿的并购贷 。 照此计算 ， 收购世茂和华夏幸福的资产 ， 只用了不到1/3 。
销售回暖 ， 也增强华润置地的信心 。
1-11月 ， 华润置地合同销售金额约2517.3亿元 ， 同比略降7.0% ， 7月开始 ， 单月销售的下滑势头得到遏制 ， 开始转正 。
11月单月 ， 其合同销售金额约222.0亿元 ， 同比增长9.1% 。
微观主体有条件 ， 宏观政策也给予鼓励 。
上月的“金融16条”明确 ， “重点支持优质房地产企业兼并收购受困房地产企业项目” 。
这种态势下 ， 资金充裕的头部公司 ， 遇到合适的标的 ， 会果断出手 。
“央企开发商收购民企资产 ， 逐渐成为主流 ， 通过收购化解风险 ， 也是响应国家对房地产资产盘活的政策导向 。 ”易居研究院智库中心研究总监严跃进提到 。
作为“接盘方” ， 华润置地的身影或许还会出现 。
【央企华润置地，一把出手124亿】于华夏幸福而言 ， 即将到账的124亿 ， 则是雪中送炭 。
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