陆止于此，海始于斯，海尔35年，是不断迭代进化的35年。
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2019年12月26日，海尔集团创业三十五周年纪念日在青岛举行，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏宣布海尔进入全新战略阶段——生态品牌战略阶段。 这已经是海尔的第六个战略阶段，是海尔引领物联网时代的新开端。自以为非，不断自我否定是海尔过去三十五年历史的特点，也是海尔不断前行的原因。 海尔开启的生态品牌战略是向传统的商业模式发起挑战，一方面，海尔从价格交易转型为价值交互，打造生活场景的物联网生态品牌，涌现物联网新物种；另一方面，与用户实现“有温度的交流”，拉近与用户的距离，充分挖掘用户需求，持续为用户提供个性化的产品与服务，实现从“做产品的生命周期”到“做用户体验周期”的深度转型。 张瑞敏介绍：海尔生态品牌的引领性包含三个方面：一是品牌的引领，“2019年BrandZ?全球最具价值品牌100强”中，海尔品牌价值163.8亿美元，是唯一的物联网生态品牌；二是模式的引领，海尔COSMOPlat位居工业互联网领导象限No.1；三是标准的引领，海尔主导ISO、IEC、IEEE、OCF四大国际标准。 35年过去了，海尔是中国最成功的企业之一，但海尔留给世界的绝不止于此。 回望过去的三十五年，展望未来十年、二十年，包括海尔在内的中国企业会如何？ 阿里巴巴在诠释“马云退休”时说，这（张勇接棒马云）是文化、价值观的传承。 与阿里巴巴类似，历时三十五年，海尔留给了世界文化、管理、价值观等方面的商业智慧。张瑞敏说：人是目的，有生于无。人是文化、管理、价值观的载体。 海尔正在以“人单合一”模式为载体，全球赋能，输出文化、管理、价值观。物联网时代制造业将被重新定义，这是中国的机会，也是有35年历史的海尔的机会。 1984年12月26日，被任命为新厂长的张瑞敏带领他的新领导班子来到青岛电冰箱总厂。海尔的故事开始了，这一年，张瑞敏35岁。那时候海尔的家底很薄，青岛电冰箱总厂负债147万元，产品滞销，人心涣散。 这一年，33岁的王石已是玉米界资深“倒爷”。他还筹建了一个公司——“深圳现代科教仪器展销中心”，公司做了一个硕大的霓虹招牌。到了晚上，艳光四射，每个夜间进出特区的火车乘客，都会多看几眼。四年后，“深圳现代科教仪器展销中心”改名为万科。 这一年，40岁的柳传志忍受不了每日看报的生活，怀揣中科院的20万投资，开了一家公司，他把钱缝到裤子里到处进货。 这一年，23岁的段永平愤然离开分配单位北京电子管厂，因为那里“人人都觉得能干，却什么都不干”；27岁的李东生在惠州一个简陋的农机仓库，与香港人合录磁带，这就是TCL的前身；22岁的史玉柱从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作；43岁的任正非在深圳两间杂草丛生的“简易房”里，投资21000元创办了一家小公司，取名“华为”。 这一年，10岁的刘强东因为在农村第一次看到了电灯而心潮澎湃；18岁的马云第三次参加高考，总分还是差了5分，被杭州师范学院破格升入外语本科专业；13岁的马化腾，举家迁往深圳。 三十五年前的1984年，注定会成为中国商业史上一个特殊的年份。这一年，被视为“中国企业元年”，海尔、联想、万科、四通集团等公司成立于那一年，稍后不久方正集团（1986年）、华为（1987年）、金山（1988年）、用友（1988年）、东软（1991年）等公司诞生了。一个群星璀璨的时代到来了。 茨威格在《人类群星闪耀时》的序言中说：这种充满戏剧性、决定性并和命运息息相关的时刻，我将它们称之为群星闪耀的时刻，因为它们宛若晨星一般永远闪耀着灿烂的光芒，照亮了终将消逝的黑夜！ 1984年，就是中国商业史上这样的时刻，生死攸关、超越时代、烛照未来。 从这一年，筚路蓝缕，砥砺前行，海尔出现在历史的舞台上，一个新的时代到来了。 创业后的第二年，1985年的春节，张瑞敏不仅按时发放了工资，还破天荒的每人发了 5 斤鱼作为“奖金”。海尔从生死线上爬回来了。 1985年，当时的青岛电冰箱总厂生产的是“瑞雪牌”电冰箱。一天，张瑞敏接到一封用户的投诉信，说冰箱存在质量问题，时任厂长的张瑞敏当即决定，将76台电冰箱全部砸毁。 很多员工边砸毁冰箱，边流泪，痛心疾首之中，质量的观念有了，名牌开始慢慢竖起来了。 1992年邓小平南方视察并发表了重要讲话，开启了中国改革开放的崭新篇章。海尔则抓住这次历史机遇，启动了多元化战略，从冰箱开始进军白色家电、黑色家电、米色家电领域。
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