工作计划|2021年人事主管个人工作计划
工作计划是提高工作效率的一个前提 。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务 ， 这个季度要完成什么任务 ， 以及当年要完成的任务 。同样我们的工作也有这样的计划 ， 我们要明确这个月要完成什么任务 ， 然后把任务进一步细化成周、日 ， 就是这周要完成哪些事情 ， 今天要完成什么事情 ， 明天要完成什么事情 。这篇关于《2021年人事主管个人工作计划》的文章 ， 是为大家整理的 ， 希望对大家有所帮助！
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【篇一】2021年人事主管个人工作计划
一、建立健全人力资源管理
各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度 ， 20xx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论 ， 初稿订下来后 ， 报总经理批准 。春节放假开工时正式颁布 。
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及20xx年流动情况 。分析评估各部门工作量 ， 判断其人员缺失数量 。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备 。
1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时 ， 人事部需跟各部门进行深层次的沟通 ， 确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质 。
完成时限：20xx年12月至20xx年1月份 ， 这段时间内可以单独抽出一天 ， 召集各部门主管讨论确定 。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定 。
三、员工的培训与开发
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划 ， 从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训 。
具体实施时间：
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划 ， 计划20xx年三月份完成；
2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；
3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能 。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训 。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制 。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲 ， 这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理 。只有保证这个三角洲的稳定 ， 才会有基本的保障 。
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