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工作计划|2021年人事主管个人工作计划( 二 )


2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做 ， 但是是一个漫长持续的过程 ， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来 ， 共同创造 ， 让维隆的企业文化真正的活跃起来！
五、制订对外具有竞争性 ， 对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者 ， 建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度 ， 然后加大员工福利和奖励的比例 ， 使其有强烈的归属感！
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 。
具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导 ， 使员工认同并执行公司的薪酬制度 ， 发现问题不断完善
六、员工福利与激励
1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保 ， 保障员工最基本的医疗及工伤待遇 ， 制订年终奖制度等 ， 让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感 。
2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、创意奖 ， 建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等 。
1）给员工一个发展的空间和提升的平台 。
建立完善的竞争机制 ， 鼓励员工竞争上岗 。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工 ， 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时 ， 对员工辅以平级轮岗 ， 用新的岗位 ， 新的工作 ， 新的挑战 ， 激起员工的工作热情 ， 同时 ， 也让员工学到更多的知识和技能 ， 有效提升员工的综合素质 ， 为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础 。
2）提供有竞争力的薪酬水平 。
首先 ， 调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平 。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力 。
具体实施时间自总经理认同核准后 ， 人事部将制定各项福利激励制度 ， 报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实 。此项工作为持续性工作 。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查 。通过调查信息向公司反馈 ， 根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善 。
七、绩效评价体系的完善
根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工 ， 而是有效激励员工不断改善工作方法 ， 建立公平的竞争机制 ， 提高工作效率 ， 培养员工工作的个人意识和责任心 ， 及时查找工作中的不足并加以调整改善 ， 从而推进企业的发展 。

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