工作计划|2021年人事主管个人工作计划( 五 )
5、人员考核：
主要负责工作考核 ， 满意度调查 ， 研究工作绩效考核系统和满意度评价系统 ， 制定纪律奖惩制度 ， 以工作职责来制定绩效考核标准 ， 通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇 ， 可以促进人力资源开发和合理利用 ， 并且提高和维持企业的经营的高效率 。
三、负责公司各项规章制度的修订 ， 制定及检查监督 。
运用刚柔并济的管理模式 ， 制定一套符合企业自身的管理制度 ， 运用权利和组织系统 ， 强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的 。
四、负责总务管理
没有后勤的保障 ， 就保证不了生产稳定正常的进行 。首先要制定相关制度； ， 加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理 。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理 ， 同时对员工进行安全教育 ， 贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想 ， 创造一个安宁祥和的工作、生活环境 ， 保证公司员工的生命财产安全 。
六、强调企业精神 ， 创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标 ， 群体意识价值观念和道德规范 ， 还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性 ， 引导企业员工为企业和社会的发展而努力 ， 同时企业文化还具有两种约束力 ， 一种是硬的约束力、制度 ， 一种是软的约束力、无形的 ， 就是活跃企业的文化生活 ， 良好的生活环境和业余文化生活 。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象 ， 它对于员工有强大的凝聚力 ， 感召力 ， 引导力和约束力 ， 能增加员工对企业的信任感 ， 自豪感和荣誉感 。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境 ， 是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础 ， 而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础 。
3、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》 ， 因为良好的员工素质和形象 ， 是企业形象的重要构成要素 。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象 。
总而言之 ， 行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产 ， 稳步 ， 正常的进行 ， 为企业创造经济效益 。
推荐阅读
- 工作计划|物业安保工作计划表怎么写
- 工作计划|2022年园务工作计划怎么写
- 工作计划|电话客服工作计划怎么写范文
- 工作计划|员工培训工作计划范文怎么写
- 工作计划|高中团委工作计划书范文
- 工作计划|老干部工作计划2022范文
- 工作计划|2022年采购员工作计划范文
- 工作计划|学校工作计划范文大全
- 工作计划|车间主任工作规划怎么写
- 工作计划|2022年服务员工作计划怎么写