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工作计划|2021年人事主管个人工作计划( 三 )


20xx年 ， 人事部将通过与各部门深层次沟通 ， 协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善 ， 并持之以恒地监督贯彻和运行 。
工作计划|2021年人事主管个人工作计划
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【篇二】2021年人事主管个人工作计划

一、在20XX年的基础上 ， 全面提高行政人事管理
1、完善制度 ， 狠抓落实 。20XX上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作 ， 并在实际执行中不断完善 。
2、把人才管理看作战略支持 ， 抓好《20XX年后备人才培养计划》的落实工作 。20XX年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商 ， 达成共识 ， 通知下发各部门 。第二三季度着手对后选人进入考核 ， 本年度争取将后备人才培养工作制度化 。
3、以人为本 ， 尊严至上 ， 加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作 ， 避免漏签、延期现象 ， 同时对问题员工及时解决 。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合 ， 把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施 ， 并进行详细建帐 。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设 ， 丰富员工文化生活 ， 提高员工凝聚力 。认真落实各项福利措施：20XX年福利措施制度化 ， 狠抓落实 。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例 ， 尝试对转正员工进行分级 ， 拓宽员工晋升渠道 。一季度开始准备 ， 二季度实施 。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通 ， 与每位员工保持交流 ， 了解员工所思所想 。
二、完成招聘工作 ， 提高招聘质量 。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道 ， 广开思路 ， 配合公司业务发展 ， 完成招聘任务 。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作 ， 包括证件验审 ， 背景调查等 ， 确保为公司录用合格人才 。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次 ， 随时向主管了解新员工的工作情况及适应性 。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制 ， 即当事人述职 ， 各部门负责人提问 ， 公司领导评审 。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下 ， 需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20XX上半年完成 。进一步提高新员工入职培训效果 ， 指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训 。如带领新员工参观熟悉部门 ， 把新员介绍给部门同事及主要人员 ， 解释部门工作内容等 ， 指导、协助部门组织联谊活动 ， 培养新老员工之间的亲切感受 ， 加强团结合作 ， 相互协助精神 。

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