易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工作计划|4s店销售下周计划怎么写【三篇】

计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析 ， 提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径 。本文4s店销售下周计划怎么写【三篇】由为您整理 ， 仅供参考！


工作计划|4s店销售下周计划怎么写【三篇】
文章图片



篇一
一、销售工作策略、方针和重点
为确保销售工作具有明确的行动方向 ， 保证销售工作计划的顺利开展和进行 ， 销售部特制定了相应策略和方针 ， 用以指导2018年销售工作的开展 。
1.销售部工作策略：
要事为先 ， 步步为营;优势合作 ， 机制推动 。
要事为先：分清问题轻重缓急 ， 首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;
步步为营：在解决重要问题的同时 ， 充分考虑到公司的战略规划 ， 在解决目前迫在眉睫的问题同时 ， 做好长远规划和安排 ， 做到有计划的层层推进 。
优势合作：充分发挥每个销售人员的能力 ， 利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;
机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制 ， 通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高 。
2.销售部工作方针：
以提高销售人员综合能力为基础 ， 逐渐形成销售工作常态机制 ， 并最终提高销售人员和部门的工作绩效 。
3.销售部工作重点
1.规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训 ， 并逐步形成销售人员成长机制 。
2.强化销售规划和策略能力：注重销售的策略性和销售的针对性(每接待一个客户都需要策略、 。
【工作计划|4s店销售下周计划怎么写【三篇】】3.规范日常销售管理：强化销售日常管理 ， 帮助销售人员进行时间管理 ， 提高员工销售积极性和效率 。
4.完善激励与考核：制定销售部日常行为流程绩效考核 。
5.强化人才和队伍建设：将团队分组 ， 组长固定化 ， 垂直管理 ， 并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才 。
二、销售部工作计划
1.建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队
一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员 ， 建立一支具有凝聚力 ， 合作精神的销售团队是企业的根本呢 ， 在明年的工作中建立一个和谐 ， 具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 。
2.完善销售制度 ， 建立一套明确的业务管理办法 。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性 ， 对工作有高度的责任心 ， 提高销售人员的主人翁意识 。因此不能单凭业绩来考核为尺度 ， 应该从以下几方面：

推荐阅读


上一篇：工作计划|幼儿园周计划【三篇】

下一篇：工作计划|幼儿园中班周计划模板