化验室工作总结|2010年化验室工作总结( 二 )
对于化验室目前已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进行管理：
一．化验室检验工作的管理
二．质量监督工作的管理
三．化验室药品的管理
四．化验室仪器，设备的管理
五．化验室资料，档案的管理
六．化验室环境的管理
目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失 。而就此种现象，激励永远是促使员工稳定和成长的最好手段 。在管理上做到有奖有罚，员工闹情绪时，应是安抚，而非教育批评 。在工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团对的整体素质 。
通过取样频次分析，我班XX年年酯化加测平均每月7.5次，2010年降低到平均每月1.2次 。XX年年切片取样达780次左右，而2010年目前切片取样只有220次左右 。以上的数据足以说明，化验室的工作效率再不断的提高，而成本却在大大的缩减 。成本与生产直接挂钩，虽说现在试剂的用量比去年同期有了大幅度降低，但就化验室目前的运行状况，还需从以下几点来控制成本：
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在今后的工作中我们将更加严格做到保质保量，认真对待每一件工作，精确每一个数据，及时反馈每一个结果 。同时要求自己和组员必须具有高度的责任感、事业心和团队合作精神 。化验室虽小,但却起着至关重要的作用，所以我们还应提高自己专业技能，遇到问题要找出原因，及时解决 。为提高业务水平，必需对业务钻研 。为自己制定一整套学习业务知识的计划，故在开展工作中顺利 。本班将继续以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成交给的各项任务
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