物业管理工作方案(16)
5、街道办事处负责议定事项的督促、落实，并将最终落实情况以简报形式发至各参会单位 。
三、加强管理，推进物业管理市场化进程
（一）开展前期物业管理招投标，实现建管分离
在实施物业企业备案的基础上，全面推行前期物业管理招投标制度，推进房地产开发与物业管理的分业经营 。通过公开、公平的市场竞争，实现双向选择、优胜劣汰，提高物业行业整体素质 。关于物业管理招投标及前期物业管理的相关规定，由房管部门另行制定 。
（二）制定符合我区实际的物业服务费收费指导标准
由经发局牵头，国土、城建、街道办等单位参与，按照市场规律，通过市场调研，必要时举行听证会，制定出符合我区实际的物业服务费收费指导标准 。对物业服务各单项平均成本价格每年根据物价指数、劳动力成本增长指数等进行客观、科学的调整，定期向社会公开发布，建立质价相符的收费机制 。
（三）全面贯彻执行交接验收制度
为减少建设单位的开发遗留问题，降低物业服务企业的管理服务风险，维护业主的共同财产权益，要严格落实《大连市房屋建筑工程竣工验收备案管理暂行办法》（大政发〔20XX〕70号）及我区有关规定，有效化解物业管理的矛盾纠纷，构建和谐互信的物业管理关系 。
四、加强领导，健全组织机构
成立长兴岛临港工业区物业管理工作领导小组，组长由分管城建的副主任担任，下设办公室，办公室主任由房管部门主要负责人担任，办公室负责物业管理的日常指导工作，加强对《实施方案》贯彻情况的调查研究，及时协调解决工作中存在的问题，不断完善管理措施 。
推荐阅读
- 工作计划|物业安保工作计划表怎么写
- 工作计划|车间管理工作思路范文
- 工作计划|行政管理工作规划怎么写
- 工作计划|小区物业管理个人工作计划2022
- 工作计划|物业安保2022个人工作计划
- 工作计划|物业公司2022个人工作计划
- 工作计划|物业前台个人工作计划怎么写2022
- 工作计划|物业客服2022个人计划怎么写
- 工作计划|物业管理2022个人工作计划范文
- 工作计划|2022年度档案管理工作计划书范文