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工作计划|2020年财务总监工作计划( 八 )


三、提升管理手段 ， 稳步推进信息化建设和应用 。
继续做好量收系统建设和应用工作 ， 深入挖掘量收系统的管理和分析功能 ， 充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作 。
四、继续围绕业务发展 ， 优化资源配置 ， 加大计财支撑力度 。
在成本安排上 ， 配合专业化经营步伐 ， 将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜 ， 以适应业务发展和市场竞争的需要 。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理 ， 统筹安排 ， 集中支付 ， 确保资金使用效益和效果 。在投资建设上 ， 以提高重点业务发展能力为核心 ， 有效益的追加增量资产 。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设 ， 尽快形成生成能力 ， 并转化为增收优势 。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上 ， 考虑进一步尝试采用多种方式进行 ， 妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾 ， 并逐步扩大集中采购范围 。
五、继续配合专业化经营 ， 强化损益核算应用 。
损益核算工作要在进一步夯实基础工作 ， 细化核算的基础上 ， 强化对核算结果的分析和应用 。逐步将损益核算分析制度化、常规化 ， 明确各专业成本控制的重点 ， 引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核 ， 提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算 ， 为优化资源配置提供依据 。
六、以预算管理精细化为目标 ， 提高经济发展质量 。
对重点成本项目继续加强管控力度 ， 实时监控 ， 严格考核 。
在不断的发展中 ， 我们得到了更多的进步 ， 在以后的路上 ， 我们邮政局全体员工将会继续不断的努力 ， 相信我们邮政局的财务工作在XX年一定能够做的更好 ， 相信我们一直会走到!

工作计划|2020年财务总监工作计划
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