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工作计划|2020年财务总监工作计划( 七 )


3、指挥协同作战 ， 调动成员积极配合 。团队成员应具备认同的统一理念 ， 根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上 ， 相互配合、相互交流 。团队成员相互配合 ， 难免有摩擦和纷争；财管中心作为一个整体 ， 与其他部门配合 ， 部门之间合作 ， 也会有冲突和矛盾 ， 导致偏离目标轨道 。团队领导应采用行之有效措施和沟通艺术 ， 来融洽成员之间、部门之间关系 ， 消除误会 ， 化解矛盾 ， 随时随地改错纠偏 ， 把好方向 。
4、加强引导 ， 提升团队执行力 。培养团队成员要具有强烈的责任心和事业心 ， 对于财管中心精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去 ， 对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处 。有强的执行力才有强的战斗力 。
5、建立互动平台 ， 培养后续人才 。一个季度组织一次财管团队的集体活动 ， 以增进了解、加强互信 ， 定期的组织人员参加中国税网财税培训等相关社会培训 ， 建立培训知识内部共享制；建立公平、合理考评机制 ， 确保人才晋升通道的畅通 ， 促进财务管理团队的健康成长 。
工作计划|2020年财务总监工作计划
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2020年财务总监工作计划(三)

XX年 ， 邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌 。作为国家信息传递的重要方式 ， 邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作 。既然是国家很重要的部门 ， 所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的 ， 邮政局的财务工作计划十分重要 ， 所以我们才在XX年专门制定了邮政局财务工作计划：
一、强化会计基础工作 ， 确保收支核算真实性 。
按照国家统一的财经制度 ， 认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度 ， 根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求 ， 在全地区开展会计基础规范达标工作 ， 使会计工作秩序规范有序 ， 会计基础工作更加规范 。
二、继续发挥统计优势 ， 为邮政实行产品量核算提供依据 。
对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订 。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标 ， 建立成本计算模型 ， 为成本定价和经营决策服务 。

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