2012年工作总结|2011年公司个人工作总结及2012年工作计划( 四 )
SMT炉后直通率98.1%，测试直通率99%，QA检验合格率99.5%，基本达标，明年，我们要在现有的基础上，品质目标上升一个点 。
（七）对内部的意见及要求 。
生产线：要求车间对生产线的员工平均半月培训一次，整体提高员工的综合素质 。
IE部：作业指导书与员工实际操作不符合，经常发行的作业指导书与员工所对照的工序不符合，这样作业指导书已失去了意义 。针对问题点，对IE部提出合理性的建议，要求必须在尽短时间内改善（各车间巡检负责监督） 。
（八）对其他部门的意见及要求 。
1.建议品管部IQC： IQC检测时应主动把一些物料拿来试装，而不是生产线反映问题时再查原因；
2.物料特采之后，品管部针对此批特采做出应对方案，而不是到产线，等待生产部处理，严重影响生产效率与品质；
3.同款机型、同样物料可以连续特采多单，当物料一次发现特采时，IQC应该在厂家上线时跟进，导致生产无形中增加人工成本，又严重影响生产效率与品质 。
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