公司成立十周年征文|供电局成立30周年征文( 二 )
为了保证干部选拔任用质量，有利于青年员工成长，改变过去“临时提拔、突击提拔”的做法，采取“动态储备，先备后用”的办法 。近十年间，先后有4人提拔到领导岗位，有11人走上中层管理岗位 。目前，贵池供电公司领导班子充满活力、团结精干，中层干部队伍结构合理、素质优良，并且，拥有一支年轻有为的后备干部队伍，为企业发展奠定了坚实的基础、提供了干部保证 。
（三）薪酬差异是激活员工潜能的兴奋剂 。
待遇在职工眼里是杠杆、风向标 。待遇低的岗位很少有人问津，生产一线岗位留不住人，这一直是困扰人力资源配置的一个难题 。贵池供电公司提出“待遇向一线倾斜，人员向一线倾斜”，在岗位设定时尽量压缩非生产性岗位，在确定岗位薪酬时拉开一线岗位与非一线岗位的岗薪级差和奖金系数 。结果，生产一线岗位人员饱满，人人争学技能、个个要求到一线一展身手 。
二、改造农村电网助力经济发展
贵池供电公司供电区域百分之百是农村，自然，农村电网就是他们吃饭的傢伙 。电网装备落后、供电可靠性差、建设标准低一度是农村电网的代名词，严重制约了当地的经济发展 。但是，贵池供电公司抓住“两改一同价”、户户通电、新农村电气化的契机，大规模地进行电网改造，为贵池经济发展提供了可靠的电力支撑 。十年前，贵池供电公司供电区域内没有几家像样的工业企业，现如今规模以上工业企业已有七十多家 。网http://
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