新闻中心于今年１月１日起，对分配制度进行了深化改革，实施了事业单位企业化管理的新机制，成为*首家走向市场化，实行“零工资”（稿酬）制、制片人制、广告部“买断”经营的新闻单位 。新机制运行半年来，收效显著，工作人员的工作效率、报台质量提高，个人收入增加，单位内部形成了学习的氛围、争先的氛围和创优的氛围 。（一）１９９９年，**报社与*电视台合并组建了*新闻中心 。**报创刊于１９８９年，现为对开彩印报，周一、周五出版，周一为四版，周五为八版（其中五至八版为《金山周末》周刊） 。*电视台于１９８８年建台，现有自办频道５个，分别为新闻综合、经济生活、影视娱乐、互动点播等 。此外还有有线电视频道５０个，有线电视用户近万户 。**报、*电视台自创刊、建台之日起，就十分重视改革创新 。数十年来，报纸、电视在国家、自治区和*连连获得殊荣 。报纸“图文并重，两翼齐飞”的办报特色，在自治区和*地、州、市（*）报中独树一帜，电视节目质量也提高较快 。报纸成为*维吾尔自治区“双十佳报纸”和“优秀报纸” 。１９９７年**报社在全疆较早实行绩效挂钩的档案工资为定额工资，超定额工资为奖励工资的分配制度，直到２０００年，*新闻中心成立之初，稍加完善后继续延用到２００３年，对报纸、电视事业的健康、稳步发展，起到了重要的促进作用 。（二）一种措施和制度的生命力不可能是永久的，档案工资加效益工资的运行机制也是这样 。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，新闻单位的采编人员对分配制度改革提出了新要求，他们已不满足于“温饱”时期的“多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食”的分配机制，而是渴望“干得多不如干得好，干得好不如干得精”的新型分配制度，说到底，这种分配制度就是要做到：数量与质量的统一，业绩与效能的一致，付出与报酬的对等 。制度创新，管理机制要跟上 。乘着国家事业单位改革的东风，根据单位内部市场化运作的新特点，*新闻中心在总结以往改革取得成功经验的基础上，本着“改比不改好，要改就要改彻底”的原则，大胆实施事业单位企业化管理的运行机制 。新闻采编一线的“零工资”制新闻采编部门是报社、电视台的核心部门，怎样才能把核心部门——新闻采编部门的采编人员的积极性调动起来、潜力挖掘出来，让他们冲锋陷阵去打硬仗、打胜仗、出精品、著力作﹖*新闻中心的做法是：取消以往档案工资加效益工资的分配模式，按照事业单位企业化管理模式，引进市场经济运行体制，取消档案工资，实行“零工资”制（稿酬制），将稿件按新闻体载各分为四个等级，各等级都有定等、计价、量化考核标准，优稿（版面）优酬 。
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