广州市立白企业集团成立于1994年，是一家大型日化企业 。近年来，在跨国集团纷纷介入中国市场，竞争日趋激烈的情况下，公司坚定创民族品牌的信念，深入持久地实施品牌战略，走出了一条成功之路 。目前，集团精心培育的品牌“立白”已经成为我国洗涤用品市场的主导品牌之一，“立白”商标被认定为广东省著名商标，是我市私营企业首次获得省著名商标称号 。在实施品牌战略中，企业的综合实力也显著提高，已发展成为拥有10家全资企业和6家合资企业，在省外设立4家分公司的大型企集团，企业总资产达3.66亿元 。2002年，企业销售收入达14.20亿元，上缴税收5105多万元 。从1996年起连续6年被评为“广州市私营企业纳税先进单位” 。企业乐善好施，造福社会，从1994年至今累计为社会福利体育事业捐款近1000万元 。主要做法是：一、抓质量管理，依靠质量创品牌在激烈的市场竞争中，产品质量是打响品牌、赢得市场的关键 。企业成立之初，我们就把质量视为企业的生命，建立了严格、规范的质量管理网络 。一是坚持高标准完善质量标准体系 。完善的质量标准体系是提高产品质量的基础 。立白集团是国内第一家采用OEM贴牌生产模式的洗涤用品企业，有各类产品贴牌生产企业29家 。针对贴牌生产容易出现管理失控、标准不一等问题的特点，我们根据产品特性，分别采用国家标准CB系列、行业标准QB系列、公司标准Q/(CZ)IB系列，共建立了153个产品标准，形成了从原材料、包装物、半成品到成品的一整套严格、规范的质量标准体系 。我们还坚持不断更新、完善，修订、提升各类产品标准，使产品质量始终紧贴消费者的需要，始终领先于其他同类产品 。二是坚持严要求实行严格的检验检测手段 。在立白集团生产基地——广州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的质量检验检测队伍，并从国外购置先进的分析测试仪器，提高了产品质量检测的可靠性 。配合质量标准体系建设，建立了相应的检验检测项目，从原材料到产成品，从常规理化分析测试到产品应用洗涤测试，每一道工序都必须经过产品检测，每一次检测都必须经过生产过程检验、中心化验室检验、集团公司检验室检验“三关”，从而确保了产品的质量 。对贴牌生产企业，采取点样分析、随机抽样相结合的办法，解决了生产过程中质量检测代表性问题 。当产品出现质量问题，我们一抓到底，决不手软 。企业刚开发生产牙膏的时候，前几批产品部分指标不合格，我们果断决定将这几批产品作报废处理 。为此，企业损失了几十万元 。但我们认为，为了维护良好的品牌形象和企业的信誉，付出这样的代价是值得的 。三是坚持高水平提高工程控制能力 。产品制造控制水平往往决定产品质量的稳定性 。我们加强了对生产自动控制操作员工的培训，配备工程技术人员作现场技术管理，使生产与质量始终处于良好的控制状态 。同时，引进全自动控制生产线，从原材料投产、生产过程控制到工艺参数检测，实现高度自动化，把一切人为因素造成的质量问题降到最低限度，确保了产品质量的稳定性与过程控制的准确性 。
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