经验交流材料|机构编制工作经验交流材料( 四 )
三是营造机构编制监督管理工作良好的外部环境 ， 强化综合调控
机构编制工作 ， 从单纯业务角度看是编办一家的事 ， 但从业务的涉及面看 ， 仅凭编办一家从管理到管理 ， 往往效果欠佳 。领导的理解支持 ， 综合部门的密切配合 ， 管理对象的积极参与等 ， 都是我们对机构编制管理工作的主要元素和必备条件 。在日常工作中 ， 我们始终注意加强与相关综合部门、行业主管部门及用工单位之间密切合作 ， 本着“协作、支持、监督”的原则 ， 遇事同相关部门主动沟通 ， 坦诚合作 ， 有效地避免了部门之间相互推诿、相互制肘 ， 提高了工作效率 。改变了编制部门一家守关 ， 两目相视的管理格局 。逐步形成了以编办、人事、财政等相关部门联动的运行体制和约束机制 ， 建立了机构编制与经费预算相结合的约束管理机制 。工作中 ， 我们坚持平等协商 ， 和睦相处 ， 和谐协作 ， 各部门形成了各司其职、各负其责、携手把关、齐抓共管的格局 。通过财政预算管理手段 ， 强化编制管理；通过编制核定 ， 确定人头经费 。充分调动各部门自觉控编的积极性与责任感 ， 为我办正常有序地开展编制管理工作营造了良好的外部环境 。
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