动员大会发言稿|医院ISO9000达标动员大会发言稿
医院ISO9000达标动员大会发言稿；
尊敬的院领导、质量管理领导组、职能部门、科室主任、护士长、各位联络员 ， 编写员：
【动员大会发言稿|医院ISO9000达标动员大会发言稿】受医院院长的委托 ， 作为国家级重点建设医院需要 。为全面提升医院管理水平 ， 把握医疗市场的未来 ， 继续深化三名战略 ， 打造川一流 ， 国内知名人民医院的目标早日实现 。借此机会 ， 首先我给各位报告一个新闻 。
从目前我们所获得的信息 ， 全球在170多个国家或地区 ， 已经颁发了ISO 9000质量管理体系证书 ， 累计接近达300万张 ， 其中中国大陆接近500000张 ， 广东地区大约200000张 ， 内地大约55000张 ， 而且许多企事业的管理正在努力的争取 。再过4个月 ， 又将增加一张 ， 那就是广安市人民医院我们优秀的团队 。
医院推行ISO 9000 ， 对医院来说这就是一次变革 ， 变革意味着我们将抛弃过去、曾经自我感觉良好的经验管理方式；变革意味着我们将丢掉不好的习惯 ， 吸取先进的管理理念和制定新的标准化制度；变革会培养一大批医院的管理和专业精英 ， 也会淘汰极少数极个别跟不上医院事业发展的落伍者；名医需要不断变革才会不断培养产生、名科也需要不断变革才会涌现、名院更需要不断变革才会实现 。所以今天医院在管理上投入大量的资金和人力物力 ， 其受益者有两个 ， 一是医院事业发展 ， 另外就是你们、他们和全医院的员工们 。因为你们不必交学费就能学习 ， 掌握新的知识 ， 应对挑战 ， 这将是终身受用 。
我知道一谈到ISO 9000 ， 就会有少数人反对 。有的人会说医院搞ISO有无必要 ， 那我告诉大家非常有必要 ， 凡是取得认证的医院无疑都取得了非常好的成绩 ， 广安市人民医院就是我们的先行者 ， 所以随着ISO 9000的推行 ， 医院一定会往前走 ， 凡留在后面不动 ， 将会被质量管理的快车抛在后面 。全医院上下一条心 ， 密切配合医院和各单位 ， 积极参与医院的管理变革 ， 才会做到名利双收 。
做ISO 9000关键看三个方面 ， 第一就是院长 ， 第二看管理者代表 ， 第三个就是你们 。这三个方面中的任何一个 ， 往后退 ， ISO 9000的效果就会大打折扣 。为什么一些单位拿到了ISO 9000证书 ， 但效果不理想 ， 很重要的原因就是这三级管理中有一个或者三个不能协调、没有执行质量管理体系制度的结果 ， 尤其第三个方面尤为重要 ， 应当具有一个长远的战略眼光面对质量认证 。
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