洗煤厂|洗煤厂厂长工作报告( 四 )
面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济 。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出 。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难 。
但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！
三、2009年的工作思路
根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展安全效益管理年活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象 。
2009年的主要目标是：三保一控，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支 。
为达到此目的，2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：
（一）打牢安全基础，确保长治久安
安全是企业发展的永恒主题 。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作 。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以五个到位为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标 。
提高安全意识，强化安全培训 。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱 。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立生命至上、安全为天理念 。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成 。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平 。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次 。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗 。
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