易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

洗煤厂|洗煤厂厂长工作报告( 六 )


加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平 。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产双基工作，落实企业责任主体的基本途径 。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平 。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位 。
深化包片制度，层层分解权责 。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度 。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位 。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶 。
（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶
产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证 。
强化过程管理，优化生产运行 。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键 。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证 。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响 。
抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率 。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56% 。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞 。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径 。
降低矸石含煤，减少精煤损失 。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点 。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量4%，合格率85% 。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径 。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分32%，合格率85%；煤泥灰分40%，合格率90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百 。

推荐阅读


上一篇：党支部换届选举报告|学校党支部换届选举工作报告

下一篇：烟草个人工作总结|烟草局职员个人工作报告