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医院先进科室材料|医院走出窘境经验交流材料( 四 )


（四）注重人才梯队建设，打造医院品牌学科
技术水平是医疗市场竞争的核心要素，谁的技术水平高，综合实力强，谁就可以占领医疗市场 。如何加快人才培养的问题应列入县卫生局和县医院的议事日程 。医院应该有具体计划如：每年选派年富力强的中青年技术骨干到上级医院进修学习；每年要有财力投资用于人才培训，有计划、有步骤、多渠道、多方式地培养人才，保证医院人才队伍的梯队建设 。具体措施：一是建立教育管理机构，专门负责专业技术人员的培训，组织各项学术活动 。二是坚持请进来，送出去，加强学科带头人的培养 。三是完善人才培养基金和科技进步奖金 。四是坚持重点培养与普通提高相结合的原则，确定医学院校毕业生工作年以上的提供外出参观学习的机会，以开阔眼界和增强其树立远大奋斗目标的信心；同时，重点培养基础好、素质高、上进心强，有培养和发展前途的青年专业技术人员；有计划、有目的培养一些能留得住的本科生，以作为全院学科带头人的储备力量 。五是医技科室的主任或－名专家可以每年自选一个学习项目外出考察或进行学术交流，以促进科主任和学科带头人的知识更新、医疗水平提高、信息交流和开阔视野，促进新技术的开展应用 。六是以医疗为重点、以专科为龙头，以激励机制为动力，以提高医疗技术服务质量为目标，以人带科，以科带院，发展专科，科技兴院，形成院有重点、科有特色、人有专长的格局 。明确自己的市场定位，做三级医院不想干的事，比如集中于某个专科，能对某个群体提供服务，进行个性化、专业化的服务 。
我相信，经过上上下下的共同努力，我院的职工队伍的思想道德素质和业务素质会得到进一步的提高，服务质量和医护质量能得到社会广大公众的认可，医院的龙头地位在县逐步得到恢复和确立 。目标就是动力，虽然我院目前的情况不乐观，但我们深信，只要县委、县政府和卫生局对我院给予大力的支持，通过全院广大职工的努力下，我们的发展目标就一定能够成为我院发展的新动力，就能甩掉亏损的帽子，实现医院两个效益新的飞跃 。

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