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车间主管述职报告|企业车间主管述职报告范文( 三 )


随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升 ， 客户对产品质量要求越来越高 ， 出于对
公司负责 ， 对自己负责 ， 我作为公司管理人员从未对产品质量轻视 ， 工作中积极配合品质管理部开展的各项工作 ， 严把质量关 ， 确保产品质量不但提升 ， 教导员工严格按工艺要求加工每一件产品 ， 从不流失一件不合格产品 。
六．下一年度工作计划：
下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管 ， 集中优势组织生产 ， 精打细算保障成本 ， 细心维护保养设备 ， 稳产优质降低消耗的方针 。切实抓好以下工作 ， 保全年生产经营顺利完成：
一、车间基础管理工作方面：
1、进一步加强安全知识教育和7S工作 ， 提高职工安全意识 ， 逐步完善车间7S管理, ， 确保车间全年各项目标的顺利完成 。
2、加强设备管理 ， 对车间不用的设备定期保养 ， 实行设备保养到人 ， 真实反应设备运行状态及设备状况 ， 加强员工对设备做到、三好、四会 。提高设备使用完好率 。
3、加强团队建设 ， 要想适应形势 ， 就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要 。
4、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识 ， 用先进的理念统一全车间职工的思想 ， 在严、细、实上下功夫 ， 做到高标准、严要求、行动快 ， 在全年的生产经营过程中 ， 圆满完成公司下达的各项工作任务 。
5、逐步完善日常管理 ， 承诺过错追究及认定制度 ， 落实岗位负责层级负责制 ， 完善考核机制 ， 是考核机制与制度管理有机结合 ， 实现调动员工积极性提高工作效率的目的 。
二、质量工作方面：
1、强化质量控制办法和方案 ， 落实车间的自检频率及自检力度 。进一步观察质量监控点上存在的问题 ， 找问题原因的根本 ， 不断分析总结 ， 不断整改完善 。
2、及时配合质量部开展的各项工作 ， 使质量工作顺利开展 。
3、严抓三检质及工艺操作 ， 稳步提高质量管理水平和质量控制水平 。
4、加强学习 ， 进一步提高个人质量意识 ， 坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位 ， 学习质量控制的相关办法 ， 提高对质量缺陷的判定能力 。
三、工作方法方面
1、多学习 ， 多请教 ， 多沟通 ， 多关注员工疾苦 ， 增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系 。

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