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办公室主任述职报告|焊接实验室主任2011年述职报告

兼焊接实验室主任2011年述职报告
2011年是公司增资控股的第一年 ， 也是公司第二次飞跃的准备阶段 。本人被任命为总工艺师 ， 兼焊接实验室主任 。在公司领导的高度重视下 ， 2011年焊接实验室发展迅速 ， 规模不断扩大 ， 并于8月正式命名为焊接工程中心 ， 现任焊接工程中心总经理 。
焊接工程中心的建立是公司坚持以焊接工艺为主导 ， 打造一支由多专业优秀人才组成、具有差异化竞争能力研发团队方针的重大举措之一 ， 对实现第二次飞跃具有战略意义 ， 面临着新的架构的推出及新的任务的下达 ， 我的责任更加重大 。
一 ．2011年工作情况
今年共有三件关键事件 ， 此外 ， 根据公司的需要 ， 又在筹建焊接工程中心、科研项目申报及焊接新技术的研发上开展了一些工作 。
1.关键事件完成情况
1）所有产品的设计质量及验收的把关（40%）
2011年公司各事业部研发的新产品达28个 ， 参加了其中一些重大项目的整体方案会审及厂内验收 ， 成熟产品整改 。
2）筹建特种材料研发生产基地 ， 焊材生产车间的规划及预算（30%）
通过调研及向焊材专家的咨询 ， 特别是聘请曹总 ， 成为公司焊材高级顾问及技术总监后 ， 与焊材部一起确定了公司焊材生产车间的规划及预算 ， 进一步的工作是由焊材事业部来继续完成 。
3）建立焊接工艺数据库（30%） 。
焊接数据库要靠全公司的支持 ， 为此 ， 组织有关人员 ， 特别是长期从事现场调试人员 ， 对公司现有10多种产品的焊接工艺参数进行了汇总 ， 建立焊接工艺数据库 。目前仅为数据的汇总 ， 下一步的工作是把这些数据归类 ， 分别汇总到产品技术档案中；并由此得出一些规律性的数据 ， 为智能化焊接提供依据 。
2.筹建焊接工程中心
根据公司新的架构 ， 要成立焊接工程中心 ， 在筹建中进行了如下的工作 。
1）规划工程中心的架构、定位及职能
确定了工程中心由材料性能试验室、焊接工艺实验室及焊接智能化实验室三部分组成 ， 目标是成为国家装备制造业知名的焊接及智能化控制技术研究中心 。
2）规划并建立材料性能试验室
在公司资金极为紧缺的情况下 ， 依靠总经理的支持 ， 尤其是崔江涛博士全身心的投入 ， 不辞劳苦、认真负责的工作 ， 现已初步建成具有国内先进水平的材料性能试验室 。包括直读光谱仪、物理性能试验室及化学性能试验室 。明年即可自行开展焊材及焊接机头性能检测工作 。

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