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办公室主任述职报告|焊接实验室主任2011年述职报告( 二 )


3.参与公司科研项目申报
参与外联宣传部申报北京市及国家科研项目 ， 其中中厚板空间轨迹焊接机器人装备研制已被列入北京市科委经费支持的科研计划课题 。
4.焊接新技术的研发
根据市场需求及技术积累 ， 先后组织焊接实验室进行了窄间隙MAG焊、单电源双丝埋弧焊、全位置MAG焊等新工艺的研究 ， 为市场开拓及新产品开发提供依据 。工程中心的所有成员 ， 不分年龄及职务 ， 齐心合力 ， 以极大的热情和责任心 ， 投入工作 ， 特别是最近与ESAB公司合作、为宝桥项目提供焊接工艺方法及参数的双丝MAG焊接工艺试验 。主持此项目ESAB公司的比尔先生 ， 以其高尚品德 ， 严谨态度以及丰富经验 ， 带动了试验团队 ， 取得了满意的结果 。比尔先生的敬业精神及优良品德 ， 将永远留在我们的心中 ， 将成为工程中心每个成员行为的楷模 。这次有机会与国际著名公司合作研发 ， 使我们可以站在巨人的肩上 ， 开阔我了们的视野 ， 增强了我们的能力 ， 是一次成功的合作 ， 现在正在洽谈成立联合实验室的事宜 。
二．存在问题及不足
目前工程中心刚刚起步 ， 距离规划中建立具有相当影响力的国内一流焊接研发中心的目标及公司的快速发展的需要 ， 还存在较大的差距 ， 我的工作中存在的主要问题是：
【办公室主任述职报告|焊接实验室主任2011年述职报告】1.对产品质量执行不力
一年来 ， 对公司老产品的质量监控缺乏有力的措施 ， 整改的把关不严 ， 导致产品频频出问题 。
2.管理混乱
工程中心成立后 ， 没有及时地建立各项规章制度 ， 导致有相当一段时间里
出现混乱的局面 ， 物品丢失 ， 工作效率低 。

3.研发的速度与质量
这两个问题一直困扰着公司的发展 ， 而其中的焊接工艺的研发速度也是这样 ， 没有明确的工作进度 ， 主动地与相关部门沟通 ， 导致研发工作的速度及质量不能满足公司的要求 。
4.员工的使用及培训上措施不力
目前 ， 对员工的使用及培训上 ， 没有规划 ， 放任自流 ， 这是对公司及员工不负责任的 。今后要认真对待 ， 制定确实、可行的措施 。
三．明年工作打算
2011年 ， 我们高标准、严要求的初步建立了中电华强焊接工程中心 。管理、运行好工程中心的工作 ， 节材创效 ， 将是2012年的工作中心 ， 要发挥每个成员的作用 ， 贴紧市场、出成果、出人才 ， 特别是高水平的成果 ， 把工程中心建成为公司创效及基础研发平台 。

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