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办公室主任述职报告|焊接实验室主任2011年述职报告( 三 )


1.抓进度、重质量
在公司车间的大门上挂着质量是公司的生命的醒目标语 ， 在我们的工作服的背上绣着我的质量我负责 。这是我们用沉重的代价换来的教训 ， 是公司飞跃、走向国际市场的保证 。产品质量之源是设计质量 ， 而焊接工艺又是设计的重要依据及支撑 ， 焊接工程中心的工作就是要以科学的态度 ， 按安排好每个课题的进度 ， 建立课题负责人负责制 ， 保证数据的真实性及完整性 ， 及时完成课题 。
2.打造一支团结、奋发、有战斗力的研发团队
工程中心人员的年龄、学历、经历的差异较大 ， 而大家基本上天天在一起工作 。因此 ， 培养温馨气氛、互学互帮、行动一致是实现高效工作的保证 。作为部门的领导要成为本部门的学术、行为以及品德的带头人 。要关心每一位员工的生活、工作及学习 ， 与他们一起制定个人的工作及发展规划 ， 根据每个人的特长 ， 安排最能发挥他们作用的工作 。实验室建立后 ， 按工作区确定负责人 ， 按课题确定课题负责人 。
3.完善工程中心的规章制度 ， 加强管理
制定各试验室制度及操作规程 ， 建立轮流值日制度 ， 每个人都要做到文明、安全生产 。
4.明年工作内容
1）焊接实验室
紧贴市场 ， 配合事业部 ， 开展焊接工艺研究工作：
高效、优质的多丝焊接 ， 
空间位置焊接 ， 窄间隙焊接 ， 
打底焊接（单面焊双面成形）技术 ， 
建立焊接专家数据库形成焊接工艺的指导性文件 ， 作为产品配套的工艺软件 ， 同时成为公司的工艺储备及新技术新设备研发基础资料 。
2）智能化焊接实验室
计划将开展以下研究：
焊缝跟踪传感器（激光跟踪系统 ， 电弧跟踪系统） ， 
自适应智能化焊接系统焊缝尺寸的实时采集及焊枪摆动的自适应控制 ， 焊接电弧监视系统利用CCD摄像头监控焊接状态 ， 实现远程监控焊接过程 。
3）理化试验室
安装、调试每台设备及仪器 ， 培训操作人员 ， 具备理化检验能力 ， 在为公司服务的基础上 ， 参与北京市研发平台 ， 扩大服务对象 ， 增加收入 。
4）人员培养
在工程中心建立良好的学习风气 ， 把学习作为工程中心每一个员工的重要任务 ， 把培养一专多能的技术高手 ， 作为工程中心员工培养的目标 ， 树立以技艺高为荣的竞争风气 ， 创造让年轻人勇于挑大梁的机会 ， 把工程中心建成为既出成果又出人才的部门 。

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