办公室主任述职报告|焊接实验室主任2011年述职报告( 四 )
具体做法是：开展以老师傅传帮带、学知识、学技能的格局；结合研发课题 ， 有针对性的举办技术讲座；根据课题研究进展 ， 不定期召开技术研讨会 ， 由课题负责人主讲 ， 做到群策群力 ， 知识共享；加强与客户和其他供应商的面对面交流 ， 多去现场考察学习 ， 开阔思路 ， 增强实际应变能力；加强与世界一流的焊接公司及高等院校的合作研发工作 ， 从中吸取营养 ， 使我们能快速地学习、掌握先进技术 。
焊接工程中心现在正处在从无到有、从小到大的跨越式发展阶段 ， 我们将在公司的领导和支持下 ， 加强自身建设 ， 完善管理制度 ， 努力修炼内功 。在公司内部 ， 把工程中心建成公司的基础研发平台 ， 为新产品设计前提供可靠的依据 ， 节材创效 ， 并作为产品的第
一个用户 ， 为产品出厂前严格把关 ， 保驾护航 ， 有力支持公司的营销、研发及生产的持续发展；对外 ， 作为公司的形象窗口 ， 展示公司高科技的实力 ， 扩大公司的知名度 。我们的目标是把焊接工程中心建成为国家装备制造业知名的焊接及智能化控制技术研究中心 ， 为实现中电华强二次跨越式发展 ， 尽一份责任 ， 出一份力量 。
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