6s管理心得|6s管理心得体会( 二 )
在讲解中 ， 应副总还讲解到什么样的管理才叫6S ， 6S包括：整理（SEIRI）----将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的 ， 把有必要的留下来 ， 其他的都清除掉；整顿（SEITON）----把留下来的物品按规定摆放 ， 并加以标示；清扫（SEISO）----将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 ， 使工作场所保持干净、整洁；清洁（SEIKETSU）----将前3S实施的做法制度化、规范化 ， 贯彻执行并维持成果；素养（SHITSUKE）----让每位成员养成良好的习惯 ， 并遵守规则做事 ， 培养积极主动的精神；安全（SECURITY）----重视全员安全教育 ， 每时每刻都保有安全第一的观念 ， 防患于未然 。
应副总还与我们讲到用红牌作战方案进行6S管理方法 ， 所谓红牌作战 ， 简单地说 ， 就是对企业各角落的问题点用红色标签加以标注 ， 直至整改完毕后方可摘除标签 。把各部门对问题区域挂红牌 ， 限期整改 ， 并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示 ， 依据红牌数量多少实施奖惩 。
最后应副总提到6S管理不是全员参与而是要全员实行 ， 从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变 ， 一种人人参与6S ， 人人都是推行员的氛围悄然形成 。从领导到员工要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变 。6S ， 让每位员工都成了管理的主角 。更让员工高高兴兴地执行6S管理 ， 有了这样的6S实行 ， 才会让我们公司得到提高产量、提升品质、降低成本、严守交期、确保安全的零灾害的6S管理 。
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