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6s管理培训资料|6s管理心得

篇一：6s管理心得

十月初以来 ， 公司进行了关于“6S”管理模式的活动 ， 公司的各个方面都有了较大的提高 。自己也参加了关于“6S”管理活动的培训 ， 从中学到了很多关于“6S”管理的知识 ， 自己也深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的 。从中我学到了：“6S’的定义 ， 精髓 ， 意义和如何开展”6S”等 ， 这些问题都是我们值得借鉴和思考的 。

6S的内容包括：整理 ， 整顿 ， 清扫 ， 清洁 ， 素养 ， 安全 。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义 。以前对6S只是字面上的理解 ， 但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓 。它的具体含义如下：整理：区分要与不要 ， 现场只适量留要的 ， 不要的清理掉 ， 节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位 ， 尽量摆放整齐 ， 并准确标识 ， 节约时间；清扫：对工作场所脏污清除 ， 并防止脏污的发生 ， 保持工作场所干净 ， 对设备点检 ， 保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化 ， 并保持成果 ， 持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯 ， 追求的最高境界 。安全：严禁违章 ， 尊重生命 。这是我们第一个课所学到的6S的内容 ， 从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除 ， 如果要是那样的话 ， 我想很多公司也不会再去学习6S了 ， 它的每个内容都有自己的含义 。另外 ， 这六个方面都是密切相连的 ， 有着相辅相成的作用 ， 前3个S是具体内容 ， 清洁是制度化 ， 规范化 ， 素养是养成习惯 。

关于6S的精髓 ， 培训教材所讲主要包括三个方面 。（1）全员参与：总经理——一线员工 ， 所有部门（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全效率：综合效率 ， 挑战工作极限 。只有起点没有终点 。理解“三全” ， 可以发现：要做好6S就是要动员公司所有的力量 ， 围绕着这个核心不动摇 ， 一步一个脚印 ， 踏实的去改善每一个环节 。就像培训课程所讲的那样 ， 我们不要单单是为了学习那个6S的“形” ， 更重要的还是要学习它的“神” ， 不要老是说：我们的6S已经搞过了 ， 或者说我们今天下午搞搞6S ， 这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与 ， 就不单单指的是我们XX科了 ， 它包括所有部门 ， 就拿我们XX那一块来说 ， 工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西 ， 但每次结束之后 ， 桌面一团糟 ， 即使自己做的已经很好了 ， 但其部门还是原来的样子 ， 致使整个公司还只是原来的样子 。据我从住在同宿舍员工了解 ， 他们根本就不知道现在公司在搞什么6S ， 那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然 ， 我只要把我自己的本质工作做好 ， 然后再配合其他人的工作 ， 我想我会在这样的活动中受益匪浅 ， 我们XX科一定会做的最好 。最终 ， 能够实现各个部门一样好！因为：大家好 ， 才是真的好 ， 才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现！

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