华为没有秘密读后感( 五 )
里面讲到下一个倒下的是谁，取决于组织的活力和人力资源惰性 。任正非主强的是员工要眼睛盯着客户、屁股对着老板 。企业得势时最容易倒下，因为企业容易浮躁，员工容易怠惰，安于现状，不思进取 。“最不易摆脱”螃蟹“式的宿命：得意时横行霸道，一红就死 。”这对我们是一种非常好的告诫！让我们无论何时何地都不要自满，当然，除非你想华丽地“倒下”！
前两章中一直在围绕着两个主题：经营与管理 。让我很好地区分了他们 。经营是对外的，扩张的，要讲效益的，要出成绩的 。而管理是内敛的，对内的，要讲效率的，要出绩效的 。
我之前做了十几年HR，知道人力资源管理的重要性 。HR的核心作用就是帮企业员工提高效率，最终目的是提高企业绩效 。而培训就是提高效率的一个重要方法，所以我能在培训界做点事也是觉得很有使命感和价值感的 。
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