《这是你的船》读后感
《这是你的船》读后感（一）
每个企业就象是一艘航行在大海中的船 ， 无论是刚刚启航 ， 还是遨游四方 ， 无一例外的就是——它需要前进的动力 。而动力来自于哪里呢？如何才能一直保持着动力呢？几乎所有的企业都在试图找出准确的答案 ， 而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释 ， 因为管理是一种不可量化的艺术 。《这是你的船》一书中 ， 作者以亲身经历的一些事情 ， 去诠释了管理的艺术 。其实我觉得所谓“管理”就象是一面“镜子” ， 你所想要的结果其实就在你的面前 ， 也就是管理者自身 。
谈到管理 ， 绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位 ， 这种观点必然导致单方面的命令 ， 没有反馈 ， 也谈不上“管理” ， 因为此时的天平是失衡的 。任何事物都有两个方面 ， 管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子 ， 是可以通过“镜子”反射出来的 。管理者对待事物的态度、行为、言语等 ， 都会影响到下属 。其实 ， 这便是企业文化的由来 。因此 ， 如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨 ， 那么管理者必须自己首先要做到 ， 因为你是你下属的“镜子” 。
反过来也是一样的 ， 管理者只要看看自己下属的样子 ， 就可以知道自己做事是什么风格的 ， 因为你的下属同样也是你的“镜子” 。管理者与下属之间想要做到“镜面反射” ， 其实也不难 ， 我仅就以下几点谈谈自己的看法 。
第一 ， 确定一个被整个团队所认同的统一的目标 。一荣俱荣 ， 一损俱损 ， 管理者的成就是建立在下属的成就之上的 。管理理论中很重要的一部分就是团队精神 ， 当一个团队拥有着很强的向心力时 ， 它的力量是不可限量的 ， 因为此时 ， 员工的动力和激情将被完全的激发出来 。而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标 ， 所有人将围绕着这个共同的目标前进 。
第二 ， 将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属 。诚然 ， 一部分管理者其实是严以律己的 ， 但是却会总是不停的抱怨下属做事不用脑子 ， 做事的结果与自己想象的相去甚远 。其实 ， 那并不一定是下属没有恪尽职守 ， 而是你是否确定有准确的表达出你的指令 。如果你的下属所理解的事情与你的指令并不一致 ， 那么就一定不会另你满意 。
