《这是你的船》读后感( 二 )
第三 ， 就是放权 。放权并不等于放任自流 ， 其实那是信任的表现 。当下属在相对规定的范围内 ， 得到更大的自由度和自主性时 ， 就会更加严苛的要求自己 ， 因为他们觉得自己得到了尊重和信任 。当他们自主的去完成一件事情 ， 并获得肯定的时候 ， 他们所得到的不只是薪水和职位 ， 而是成就和自我价值的实现 。根据“马斯洛需求层次理论”中描述 ， 自我实现是每个人的最高需求 ， 也是每个人追求的最终目标 。适度的放权 ， 会让管理者得到意想不到的收效 ， 那绝对比装摄像头监视下属的一举一动要明智的多 。
总结来讲 ， 这是你的船 ， 就是要每个人都建立强烈的归属感 ， 做事是对自己负责 ， 而不是对管理者负责 。管理者手中时刻要拿着一面“镜子” ， 不断的提醒自己 ， “这就是你下属的样子！” ， 这样就可以一直保持着客观的角度看待问题 。
这是你的船 ， 这是你的企业 ， 用好自己手中的“镜子” ， 反射出理想的企业！
《这是你的船》读后感（二）
“这是你的船！” ， 这句熟悉而又久违了的话语再次在我的耳边响起 ， 让我深思 ， 催我振奋 。
《这是你的船》作者迈克尔·阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长 ， 书中讲述的是他管理军舰的故事 。当阿伯拉肖夫接任“本福尔德号”舰长时 ， 这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用 。舰上官兵士气低迷 ， 很多人讨厌呆在这艘船上 ， 甚至大家都想着赶紧退役 。阿伯拉肖夫接任舰长后 ， 意识到要想改变这种状况 ， 首先必须改进自己的领导水平 。“领导者必须首先学会克服自身的局限 ， 他们必须把组织的目标放在个人的利益之前” ， 有了这样的理念 ， 阿伯拉肖夫舰长凭着自己的坚定、智慧与诚挚 ， 两年之后 ， 情况有了彻底的改变 ， 全舰官兵上下一心 ， 整个团队士气高昂 ， “本福尔德号”成了美国海军的一艘王牌导弹驱逐舰 。而在这个过程中 ， 阿伯拉肖夫最常说的一句话就是：这是你的船！
“这是你的船” ， 就是这句简短的话语成了“本福尔德号”全舰310名官兵一致的口号 ， 大家自然而然凝聚成了一支充满自信、干劲十足的团队 ， 不仅同舟共济 ， 而且每个人都学会了对自己的行为负责 。阿伯拉肖夫成功地把这艘导弹驱逐舰改造成为美国海军公认的典范！
