《这是你的船》读后感( 三 )
阿伯拉肖夫在《这是你的船》一书中以看似平静的叙述传递着人文管理的思想 ， 字里行间闪烁着管理智慧的火花 。通读全书 ， 我受益匪浅 。
书中提到 ， 发号施令并不能帮助领导者实现自己的意图 ， 真正的领导是通过以身作则来实现的 ， 而不是简单的行政命令 。无论你喜欢与否 ， 你对你的下属都有着巨大的影响 ， 他们事事都会从你身上找到原型 。如果你说了谎 ， 他们就会认为自己也可以撒谎；同样看到你敢挑战权威 ， 他们也就敢于打破成规 。因此 ， 作为一个领导者你绝对不能忽视自己对下属可能产生的影响 ， 而应以身作则 ， 努力做好“水兵”们的榜样 。我想 ， 这正是阿伯拉肖夫舰长在一开始就提到树立典范的原故 。
《这是你的船》 ， 阿伯拉肖夫通过自己的亲身经历将管理的精髓呈现给我们 ， 在我看来 ， 阅读这本书也是一个真正了解学习管理的过程 。
说到管理 ， 我们多数人都会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位 ， 其实这种观点必然导致单方面的命令 ， 没有反馈 ， 也谈不上“管理” ， 因为此时的天平是失衡的 。阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话 ， 并通过这种方式与每一位水兵建立起私人关系 ， 以此来达成一种一致的目标 ， 使得水兵们把自己的命运与“本福尔德号”联系起来 ， 贡献自己的力量和才智 。与此不同 ， 许多领导者往往只是习惯于传达一种命令 ， 要求员工做到什么程度 ， 并没有从员工的角度考虑问题 ， 结果就是命令的执行 ， 长此以往 ， 工作就会变得毫无乐趣 。而一个对工作没有热情的员工何谈能对公司做出突出的贡献呢？相反 ， 领导者如果能多从执行者的角度考虑问题 ， 就会使管理变得轻松 ， 你与员工的距离就会越来越近 ， 员工会认为受到了应有的尊重和赏识 ， 工作就会更加充满激情 ， 同样管理者也就能更清楚地发现存在的问题并及时加以解决 。因此 ， 如果管理者希望自己的下属要做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨 ， 那么管理者必须自己首先要能做到 ， 因为你就是你下属的“镜子” 。
我自己也是一名船长 ， 看了《这是你的船》 ， 我不仅由衷钦佩阿伯拉肖夫那卓越的领导、管理能力 ， 同时更为他的领导方略和管理技巧所折服 。阿伯拉肖夫跟我们分享了如何通过树立典范的方式来实现领导；如何在与下属沟通的过程中认真地聆听他们的意见和建议；如何在布置任务的过程中与下属有效的沟通；如何在组织中营造一种相互信任的氛围；如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面；如何谨慎地冒险；如何摆脱成规旧俗；如何帮助人们建立自信；如何实现整个组织的团结；以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量等等 。其中 ， 让我感触颇深的是沟通的重要性 。
