企业管理读后感( 三 )
三、把握重点环节 。改制期间 ， 员工思想往往复杂多变 ， 思想工作抓不住重点 ， 往往得不偿失 。一要抓重点问题 。整个改制过程 ， 员工最关心的问题可以概括为：债务问题、”三金“问题和补偿金问题 ， 思想工作一定要敢于面对这些问题 ， 这方面思想工作做好了 ， 其他工作就会水到渠成 。二要抓重点阶段 。思想工作不像生产经营 ， 不可能每时每刻
抓在手 ， 必须瞄准时机 ， 把握火候 ， 不可急于求成 。三要抓重点对象 。员工思想问题反映 ， 往往有自己的”代言人“ 。这些人在员工中间有一定的影响 ， 除少数有意煽动者外 ， 有的是能够代表员工说话的 。因此做好重点对象工作 ， 就能以点带面 ， 起到四两拨千斤的作用 。操作中要主动吸纳他们的意见 ， 尊重他们的要求 。尤其是在相当多数员工对上面政策吃不透不理解的时候 ， 也是企业干群之间的矛盾最容易激化的时候 ， 特别需要先做好他们的工作 ， 以争取得到他们的支持 ， 再通过他们做好其他员工的工作 。
企业管理读后感（二）
创新工作方式 。思想工作是我们党的”传家宝“ ， 长期以来有一套传统的办法和形式 ， 搞企业改制有的可以直接借鉴 ， 但更多的需要与时俱进 ， 改革创新 。一是变”磨嘴皮“为”办实事“ 。做思想工作 ， 人们容易片面理解成”空头说教“ 。企业改制非同寻常 ， 直接涉及员工切身利益 ， 单靠”嘴皮功“是很难奏效 。而为员工办实事 ， 用事实讲话 ， 比磨破嘴皮、开若干会议更管用 。二是变”上对下“为”面对面“ 。企业改制政策性、业务性很强 。资产变现、员工安置等方面的政策有上百条 。如何把这些政策灌输给员工 ， 使他们的看法和想法符合政策要求 ， 常规的办法是开大会动员 ， 办培训班讲解 ， 或通过电视、广播宣传 ， 这些形式也是需要的 。但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流 ， 员工有什么问题 ， 可以当场提出 ， 当场解答 。要深入现场 ， 有针对性地做好一人一事的思想政治工作 。坚持面向基层 ， 重心下移的方向 ， 加大现场宣传工作力度 ， 努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸 。要紧密结合企业实际 ， 因人制宜、因地制宜地开展工作 。坚持正面宣传与耐心说服教育相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难相结合 。要结合企业改制工作的实际 ， 积极开展”民-主对话“、”交心谈心“等面对面的现场宣传教育活动 ， 通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径 ， 因势利导做好改制过程中的思想政治工作 ， ()并将思想政治工作做到员工的家中 。三是变”硬处置“为”软着陆“ ， 改制过程难免出现难以预料的矛盾 ， 此时如果采取强制措施 ， 往往适得其反 ， 更需要的是讲究思想工作方法 。
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