企业管理读后感( 五 )
潜力 ， 适应市场经济的发展 。信任是基础 ， 事业是平台 ， 利益是杠杆 ， 感情做纽带 ， 一个企业管理者 ， 尤其是高级管理者 ， 牢记这个用人方略 ， 就一定能充分调动员工积极性 ， 使其竭尽全力为企业发展做贡献 。
【企业管理读后感】其次 ， 始终如一的开拓、经营市场 ， 培养核心竞争力求生存 。市场 ， 是一个企业发展的命脉所在 ， 占领多大的市场份额 ， 开拓多大的领域 ， 从一定程度上说 ， 证实着一个企业发展的实力 。所以 ， 如何开拓市场、经营市场显得尤为重要 。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施 。所谓核心竞争能力 ， 是一个企业赖以生存和发展的关键要素 。它不仅指某种独特的产品或技术 ， 还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力 。一个企业不可能拥有所有这些能力 ， 但它必须发展一种不同寻常的能力 ， 才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点 ， 它必须形成理念 ， 并体现在核心产品上 ， 获取高于竞争对手的质量水平 ， 并能移植到各分支机构中 。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力 ， 首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势 ， 然后扬长避短 ， 定位自己赖以生存的市场 ， 建立围绕该市场运作的机制 ， 该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作 ， 并且能够适应市场的变化 。这种以市场为导向 ， 以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力 。定位、开拓市场 ， 培养核心竞争力是企业的生存之本 。
具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存 。针对企业内部市场越来越小的生存环境 ， 必须加大外部市场的开拓力度 ， 采用多种方式扩大市场占有率 ， 例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式 。积极增加企业对外创收 。抓紧研究并制定企业发展战略 ， 加快多种经营发展步伐 。在比较短的时间内完成市场的重新定位 ， 资源的优化配置 ， 调整产业结构 。建立现代企业制度 ， 真正做到以市场为导向 ， 主动面向市场 ， 认真调查研究市场 ， 积极开拓市场 ， 打开新天地 。企业光守是没有出路的 ， 必须不断在市场的发展中壮大自己 ， 把握市场的脉搏 ， 建立与市场合拍的核心竞争能力 ， 企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位 。
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