企业管理读后感( 四 )
运用多种载体 。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动 ， 并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作 ， 充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势 ， 积极开展”网上沟通“活动 ， 把”三讲清“（讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策）贯穿企业改制工作的全过程 ， 引导员工理解企业改制政策 ， 有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化 ， 有利于企业转换经营机制 ， 增强企业凝聚力 ， 促进企业发展 ， 并通过过细的思想政治工作 ， 使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持 ， 以确保企业改制工作顺利推进 。
企业管理读后感（三）
根据公司下半年读书活动的要求 ， 我学习了《企业管理》一书 。这本书 ， 让我学到了很多企业管理知识 ， 受益匪浅 。我深刻体会到 ， 作为一名合格的企业管理者 ， 应该如何驾驭整个企业的运作机智 ， 以管理促创新 ， 以创新促效益 ， 从而促使企业稳步健康发展 。目前 ， 社会经济在飞速发展 ， 企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额 ， 在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收 ， 是一个值得研究和探讨的课题 。通过这次学习 ， 我个人认为 ， 企业要想实现大发展 ， 必须做好以下几点工作 。
首先 ， 要毫不动摇的狠抓人力资源管理 。一个企业的发展 ， 归根结底 ， 在于人才 ， 在于充分挖掘人才的潜力 ， 使其为企业服务 。企业的管理者不在于他像关羽一样”千军万马中 ， 取上将首级“ ， 也不在于他像张良一样”运筹帷幄 ， 决胜千里之外“ ， 重要的是他能否找到和使用好这样的人 ， 即识人用人决定了一个企业的发展远景 。古往今来 ， 这样的例子有很多 。刘邦用萧何、张良、韩信 ， 建立汉朝后曾说过 ， 我管理不如萧何 ， 计谋不如张良 ， 领兵打仗不如韩信 ， 但是我成功了 ， 因为我很好地使用他们 ， 大家都成就了一番丰功伟绩 。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设 。一方面要继续面向社会 ， 广开才路 ， 大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心 ， 实现”三留人“ ， 即情感留人 ， 待遇留人 ， 事业留人 。另一方面 ， 对现有职工进行强化培训 ， 达到巩固提高的目的 ， 不断挖掘其
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