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工作计划|2022年度生产经理工作计划怎么写( 二 )


2、产品品质方面
今年工作中 ， 在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ， 离公司的目标有一定的距离 。只要每个员工在提高产品质量意识情况下 ， 全力的投入到生产每个环节中 ， 产品质量一定会稳步提高 。
3、设备管理方面
在过去的一年里 ， 各设备运转良好 ， 并没有因为设备的问题影响到较大的工作 ， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转 ， 进而确保了生产的稳定 。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年 ， 在员工对产品的工艺不太熟悉 ， 人员不太稳定的情况下 ， 这无疑给生产管理带来了极大的压力 ， 但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训 ， 确保新进员工的顺利进入岗位角色 ， 做到基本能胜任本岗位工作 ， 在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训 ， 正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面 。
5、安全生产方面
在过去的一年里 ， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中 ， 随时做到各车间员工的安全知识教育 ， 监督和排除各工段存在的安全隐患 。确保了生产的有序运行 。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故 。
二、存在的不足和对策
【工作计划|2022年度生产经理工作计划怎么写】生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作 ， 也取得了一定的成绩 ， 但也存在较多的问题 ， 主要有以下方面的不足 。
1、质量管理方面
①员工质量意识淡泊 ， 目前在一部分员工身上还存在事不关己 ， 漠然置之的态度 。这与培养员工质量意识 ， 树立质量危机感 ， 落实产品质量责任制做得不够好 ， 不到位有很大的关系 。
②缺乏全员参与质量管理理念 ， 我们现在缺乏的就是全员参与质量意识 ， 而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象 。
③缺乏生产质量记录意识 ， 由于我部门追求生产产量 ， 忽略了产品生产过程质量的记录 。产品在整个制造过程中 ， 如何完整记录生产过程质量状态尤为重要 。虽然这方面在逐步的改善 ， 但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏 ， 在这方面我们在策划 ， 整顿 ， 制定完善的规章制度和培训计划 。实施有效的激励措施 ， 不断的提高员工的综合素质 ， 以适应企业以后发展的需要 。

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