易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工作计划|2022年度生产经理工作计划怎么写( 三 )


3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核 ， 在非正常成本增加时 ， 如工具损耗率高 ， 物料使用质量过剩 ， 工人生产不当引起的浪费 。导致这样的现象存在 ， 主要是员工节约意识不强 。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育 ， 使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够 ， 造成了次品 。生产部将由专人对模具进行检测、检验 。
3.2022年度生产经理工作计划怎么写

一、各部门人员配备、职能、技能 。
人是企业最重要的组成部分 ， 也是企业的开资 ， 合理的利用好每一个人 ， 是一种最客观的节约 。以实际情况对人员配备进行瘦身 。
A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人 ， 不要重复岗位 ， 特殊职位要有后备人才 。
B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”
C、技术人员是生产的骨干 ， 要管理得当 ， 防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司 ， 难为公司 。
D、赛 马不相马 ， 人人是人才 。合理的用好每个人 ， 用长避短 。
二、设备性能、产能 ， 日常平均产能 。设备是制造业企业的基础 ， 其决定企业的市场定位 ， 决定了产品的质量、产能 。
A、熟悉设备的具体性能 ， 产能 ， 综合以往的平均产量 ， 可以精确的计算出日标注的产量 ， 同时也可以从中找出问题点 。
B、以设备的要求 ， 性能特性做出详细的保养计划 ， 和安全操作规程 。以此来保证机台的良性运转 ， 员工的生产安全 。熟知设备的实际用途、性能 ， 可以综合实际改良提升设备性能 ， 从而提升产量、
C、质量、安全系数 。
三、产品的工艺 ， 质量标准、生产流程 。
深刻了解、掌握产品的生产工艺 ， 质量标准 ， 熟悉产品生产流程 。这些必须达到烂熟于心 ， 才能抓好管好 ， 才能精益求精 。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务 。
A、产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价 。
a、原材料开始 ， 每一个环节都涉及到工艺 ， 每一道工艺都涉及到质量 ， 都涉及到成本核算 。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美 。
b、产品工艺要符合设备的性能 ， 两者之间相互影响 ， 往往许多时候忽视了这一点 ， 产生误差 。

推荐阅读


上一篇：工作计划|初中一年级教学计划怎么写

下一篇：工作计划|2022年体育教师工作计划模板