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工作计划|2022年度生产经理工作计划怎么写( 四 )


B、质量标准是企业的命脉 ， 是品牌的核心 。
a、要想保证质量 ， 企业必须设定一个独立的部门或人员 ， 行使质量管理 ， 否则会受到各方面影响 ， 产生鱼目混珠现象 。
b、质量标准的设定 ， 要与车间生产相结合 ， 很多时候因为样品做工很精细 ， 而与车间大批量生产有区别 ， 会使客户验货产生冲突 ， 因此签封样必须做到表里如一 。否则一旦出现误差将损失惨重 。
c、质量标准并不是单指成品 ， 涉及到每一个环节 ， 每一道工序必须有每一道工序的标准 ， 并且必须有质量标准指导书 ， 机台上必须有每一代工序的签封样 。原因是为了杜绝不良品产生 ， 把不良品消灭在萌芽当中 。
d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的 ， 而不是检出来的 。
C、生产流程是指从原料投入到成品产出 ， 通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程 。
a、保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产 ， 避免生产过程中发生的错误 。
b、生产布局要合理 。车间设备要按照正常加工顺序来安排 ， 尽量做到紧凑 ， 连贯 ， 这样利于缩短运输路线 ， 消除不必要的搬动 ， 节约生产时间 ， 节约人力物力 。
c、生产流程工序制定 ， 必须平衡每一道工序 ， 要求每一道操作花费时间大致相同 ， 合理安排工作计划 ， 人员编制 ， 避免出现怠工状态产生延续 。比如：一道工序或一个车间忙得焦头烂额 ， 另一道工序或车间显得无所事事 。
四、原材料的采购供给情况 ， 辅材料的采购消耗情况 。
兵马未动 ， 粮草先行 ， 生产如战场 。原材料、辅材料一个是米一个是水 ， 缺一不可 ， 又言巧妇难作无米之炊 。这就是原材料和辅材料的重要性 ， 它的供给决定生产任务的执行情况 。
A、原材料、辅材料的供应要与产品生产衔接融洽 ， 如果过剩可能会造成本积压等 ， 如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成生产任务 ， 导致连锁效应 。
B、原材料、辅材料的`质量问题直接影响生产过程中的质量的百分比 ， 同时也决定着产品单件成本的高浮动 。以及返工率和生产时间 。
C、产品下料工艺设计和设备的生产方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费 ， 以及能源的节约与浪费 。
五、客户订单量 ， 质量标准 ， 生产调度情况 。

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