taptap|预约量高达140万，这款次世代3A TPS手游埋藏着怎样的野心？( 三 ) taptap|龙与世界的尽头|球球大作

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而《我们的派对》则是一款UGC化的产品，玩家可以通过游戏中的编辑器创建各种各样不同的玩法，理论上只要创造出了良好的玩家生态，那么未来游戏将有超长的寿命与无限的可能。
据悉，《我们的派对》这款游戏已于今年12月在东南亚市场开启了测试，并在部分国家与地区的Google Play免费榜上霸榜近一周。

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除了这几款游戏，其实今年巨人还有一款自主研发的《胡桃日记》交给了腾讯进行发行，游戏以从表情包发展为虚拟偶像的七濑胡桃进行拓展，显然这也是一款看似不那么“巨人”的产品。
能够发现，无论是次世代、二次元还是UGC可以说都是当下游戏圈炙手可热的赛道，而巨人实际上都是有备而来。
浮出水面的终归只是冰山一角，而面向未来，巨人也没有停止过步伐，积极向当下、乃至未来的风口布局。
比如在今年5月，巨人投资了独立游戏《电器街的咖啡店》开发团队冒险者酒馆，并共同成立新公司上海多拉功。而在10月，巨人以全现金的方式收购东证睿波持有的淘米集团72.81%的权益，后者则是今年曾红极一时《摩尔庄园》的开发商。
与此同时，在今年在今年大热的元宇宙风口下，巨人也进行了积极布局，年底，巨人接连申请注册太空行动元宇宙、原始征途元宇宙、元宇宙球球大作战、表情包元宇宙、奥西里之环元宇宙、胡桃元宇宙等多个元宇宙相关商标。
在投资者互动平台中，巨人就表示将元宇宙游戏确定为长期布局的方向之一，并且将秉持审慎务实的态度，不盲目投资，不跟风炒作，以玩家需求和体验为根本出发点，耐心探索发展路径，积极储备人才与技术，扎实推进产品研发。
作为曾缔造出《征途》《仙侠世界》等游戏的老牌厂商，巨人过往的成绩不可谓不亮眼，但其并没有躺在过去产品的成绩单上，而是拥抱次世代、拥抱年轻化，由内而外发生着一次变革。
更聚焦，更年轻
今年5月，巨人CEO吴萌一篇长文刷爆互联网，在文中吴萌总结了过往几年巨人所遇到的问题，以及对未来巨人的愿景。
文中吴萌对于公司不够“聚焦”问题的描述让GameLook印象十分深刻，他表示：“在过去的十七年中，巨人投入差不多有100亿，但却只出了征途和球球两款产品，关键是这两个产品竟然没花公司什么资源，也就是说这100亿基本都打了水漂。 ”
因此吴萌认为：“从来就没有公司死在聚焦上，都是死在贪婪上。商业的本质就是聚焦，一定要相信聚焦的价值。 ”

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