创业|荣耀：诠释中国最大创业公司的精神内核_消费者|中国|内核|未来之路|荣

和中国众多的创业公司不同，荣耀不是从0而起，它开始创业之时，就带着强大的品牌知名度， 8000名员工，从强大的华为体系中出来单飞，社会和用户对于荣耀的期待，不是和一般创业公司一样，生存下来，有所作为，就是成功。整个社会包括荣耀员工自己对荣耀的期待是成为中国手机最有代表性的企业，甚至有一天可以冲击更高的目标。
虽然荣耀有基础，但是这样的目标，不论对谁都不可能轻而易举。在残酷的市场竞争中，荣耀是能抓住机会，不断强大，最终完成这样的目标，还是渐渐衰落，成为一个平庸的企业，这是荣耀CEO赵明必须回答的问题。
荣耀成立之初我就和荣耀有非常多的沟通，也一直关注着荣耀的发展，最近赵明接受媒体人秦朔的采访，全面阐述了荣耀的发展思路。刚看完这个采访，再对照赵明的经历、想法和荣耀这些年成长的历程，我相信赵明已经为荣耀的未来之路找到了答案。
一、永远不变奋斗者的精神
构成一个企业核心的能力，就是人。中国所有成功的企业，奋斗的精神都是根植在骨子里。一个失去进取心，失去了艰苦奋斗精神，没有理想与追求的团队，不会有未来与希望。
荣耀出自华为，奋斗精神是刻在每一位领导与员工的骨子里，它曾是华为成功的精神动力，也必将成为荣耀未来更大成功的精神动力。
尽管荣耀不是从0开始，但是今天荣耀是一次全新的创业。赵明说：“荣耀独立面临的压力，就像建筑夯土一样，撒上一层土，夯实，就会变得更加结实，也让地基更扎实。 ”要扎实做好荣耀，就要永远用奋斗的文化武装荣耀，从组织建设到领导风格，再到员工队伍建设，都要让奋斗者文化渗透到每一个环节，并在这个基础上建构自己的队伍。
以奋斗者为本的理念，我相信这是企业成功最为坚实的基座，它曾经支撑了华为的成功，我也相信同样会支撑荣耀的成功。

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二、以消费者为核心，以产品为支点
做产品的公司有很多条路可走，有的公司偏重产品，有的公司偏重营销，有的公司把渠道建设当成核心能力。
以消费者为核心，必须以产品力作为根本支点，始终把体验放在第一位。这种以客户为核心，以产品为核心，让产品自己长嘴，用产品说话。是我们通信领域最朴素的理念，也是众多通信企业的成功之道。
尽管渠道、营销非常重要，但是一个以产品为支点的企业，把产品作为自己最核心竞争力，这才能在市场中真正靠产品赢得消费者，才能立得住，走得远。
荣耀一直秉承的“科技边界点”的理念，在把科技力向产品力转化的过程中，找到技术创新与用户综合体验的最佳平衡点。
围绕这个平衡点，荣耀建立起了自己的产品开发理念。通过双轮驱动来推动开发进程，一个轮子是不断理解消费趋势是什么，洞察消费者的反馈，通过产品的管理体系，洞察消费者的需求，不断完善市场的反馈，真正做到了解消费需要什么。这是紧跟消费者，紧跟市场。
另一个轮子是在技术上引领消费者需求，技术和需求相结合。荣耀内部有一个长线技术路标，在屏幕、拍照技术等方面都有路标，所有的技术是建立在对消费需求的观察、研究基础上，同时又在技术上建立起引领技术方向的路标。在这个基础上研发出来的产品，既紧跟消费者的需求，又一定程度上引领技术的发展。
把这一切做好，企业才能有不断得到市场认可的基础，渠道、营销才能充分发挥它们的价值，通过充分地营销提升知名度，让更多的用户知晓，通过深入渠道建设，让产品更好地到达消费者身边，满足消费者的需要。
以产品立足，才能行稳至远，才能把营销和渠道的能力发挥到极致，才能让产品去说话，在用户之间形成品牌力。坚持了这一点，我相信荣耀就有了立得住的基础。

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三、用开放的心态拥抱一切先进技术
采访中赵明曾说过：新荣耀的战略是拥抱全球化，将全世界最优秀的技术为我所用，没有什么不能用的“天花板” ，同时荣耀也将把自己的能力回馈给全球产业链，形成互相促进的正循环。
荣耀的未来，不仅在中国，也要面向全世界。这就需要队伍具有全球化的视野，对世界各国市场的洞察力，更是用开放的心态把世界上最先进的技术整合起来，通过荣耀的研发能力，给消费者带来最好的产品。
和世界上一流的供应商合作，无论是美国、日本、欧洲还是中国，和这些企业形成共生的合作关系，把最好的技术、零部件与荣耀的研发能力结合起来，通过进一步地优化调校，让用户体验达到极致。
作为全球一流的手机企业，荣耀是不缺一流合作伙伴的，甚至还有更多的合作伙伴盼望着加入和荣耀的队伍，这是荣耀未来发展的重要力量。
当然，有了全球最顶级的合作伙伴，也只是打造极致产品的其中一环，更多的是，基于自身对行业理解和不断积累带来的优化整合能力。上面也说了，荣耀继承华为的资产中，最宝贵的一笔财富其实是人，这些继承过来的研发人员和芯片等领域的核心专家，能够为荣耀的产品打造极致体验。
在业内，即使是同样的芯片，不同厂家优化，用户的体验也会完全不同。荣耀基于对底层、软件架构、系统优化的深入理解，和长期的钻研积累，有能力也有实力在芯片、影像、功耗、系统等多个方面做到体验最佳。

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正如荣耀产品线总裁方飞所说：“我们一直是很巧的工匠，但我们也一直在琢磨怎么做出更极致的产品，结合我们的外观设计，最后给消费者非常极致的体验。同时在新材质、新的产品形态上，我们也在快速探索，未来很快可以看到一些非常创新的内容。 ”
单飞不久的荣耀，路还很长，有太多需要做扎实的地方，但是我们看到了荣耀面对未来的思路越来越清晰。强大的企业文化，以消费者为中心，以产品为支点，良好的供应链合作关系，这些都为荣耀未来打下了扎实基础。当然，我们还需要荣耀用更多、更好的产品证明自己，赵明有信心未来荣耀旗舰手机可以超越华为的P系列， Mate系列，我们期待着。
【创业|荣耀：诠释中国最大创业公司的精神内核】我特别喜欢赵明的一句话：“对任总也好，对华为也好，最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好。 “曾经的华为人，都是有血性的男儿，这也是一群人，一家企业成功的根本力量。

创业|荣耀：诠释中国最大创业公司的精神内核

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