|不要权也不要钱黄峥为何要跑路？_

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文/ 贾琦
来源：财经琦观（ID：cjqiguan）
_原题是：黄峥跑路
“一点责任心都没有！拿股东当猴耍！”
“一开始就是为了上市圈钱，终于要玩不下去了！”
“黄跑跑这次是真的跑了。 ”
与铺天盖地的歌颂通稿不同，眼看着股价闪崩的股民们，忍不住一阵大骂。
褒贬是买主，喝彩是闲人。
01 诗意地离开
为最大程度打消资本市场的顾虑，黄峥在其股东信中写道：“承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。 ”
以及“拼多多还有很厚、很长的雪坡” ， “我（只是）去摸一摸10年后路上的石头” 。
像极了那个要甩掉你的男人。
这时候，清醒的投资者会自动过滤掉“你一个人也可以过得很好”和“我是为了我们更好的未来”这种哄人的话。
唯有“房子先留着，三年内保证不卖”的干货，才能稍稍听得进去。

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这太奇怪了。
过去一年多的时间里，黄峥一让CEO ，二让首富位（分股权），三让董事长，四让实控权（放弃超级投票）。
一步一步地挑战着媒体与投资者的认知上限。
普通人格局来看，创业就是为了搞钱。
然而，在首富逼近之际，黄峥如处理烫手山芋般，抓紧时间分出去1095亿。
价值609亿人民币的股份分给团队，完善合伙人制度；
297亿划给天使投资人， 186.5亿成立慈善基金，捐给社会。
与此同时，黄峥还把CEO职位传给了自己的老战友，原CTO陈磊。

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钱不要，权也不要。
为了跟上思路，人们纷纷切换至成功人士格局，黄峥这是要成就一番大事业。
后退，是为了更好的蓄力前行。
拼多多，这是要夯实战略基础。
在卸任CEO时写给公司全员的内部信中，黄峥也清晰写道：“我将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略。 ”
殊不知中长期战略竟是跑路。
这下子，成功人士的格局显然也不够用了，眼瞅着就要把黄峥往圣人的位置上推。

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中国的文化土壤，历来是赞许急流勇退的。
我们的历史太长，能踹翻天的主儿随处可见。
但能做到“知进退”这三个字的，数来数去也就是范蠡、张良、汤和这几个，并统一被贴上了大智慧的标签。
唯一需要斟酌的是，于拼多多而言，吴国灭了吗？项羽死了吗？大明统一了吗？
四十岁正当年纪的黄峥，是干不动了吗？
在充斥着“智慧、”“哲学”、“生命厚度”等肉麻文字间隙，我仿佛看到了雷军的脸被反复抽打。

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我想，黄峥特有的表达方式也为这种赞许提供了土壤。
虽说次数不多，但黄老板的致股东信已经成了业内一道绝美的风景。
与别人谈论业务和财务数据不同，黄峥的股东信里，充斥着“人类”、“熵增”、“热力学第一定律”以及“穆旦的诗” 。
有人曾这样形容黄峥的讲话风格：“他的思维跨度很大，也不能说是不善言谈。正常人说话的逻辑顺序是1234 ，他会讲完1直接跳过23讲4 ，并且默认听众都能跟上。 ”
一句话，贼有内涵。
在持之以恒的诗意人设下，眼下的此次别离，竟笼罩上了一丝浪漫的，可理解的，包含祝福的气息。
文艺青年多渣男，但依旧被人爱与怀念的原因，居然意外在黄峥身上得到了解释。
02 我看拼多多
拼多多是一把标尺。
对这家企业的认知，可以清晰反映出一个媒体人的水平。
眼下，到了各位媒体老师交作业的时刻，看大家写回忆录的热情高涨，我也想凑个热闹。
2017年，在我最爱的综艺《极限挑战》里，被“拼多多，拼多多，我和你，拼多多~”洗了脑。
【|不要权也不要钱黄峥为何要跑路？】仔细回忆，调子是前一年的网红神曲《好想你》。
闲来无事，我就去查了版权。发现拼多多早早就与相关公司达成协议，并邀请原唱来演唱。

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也就是《学猫叫》当时还没火，不然洗脑神曲也可能是“我们一起拼多多，一起拼多多多~”
利用现有的，被验证过的传播力量进行强洗脑， “营销还蛮有一套的”——这是我对这家公司的第一个正经认知。
除此之外，土味，假货， “3亿人都敢骗的App” ，也是我当时的刻板印象。
在那段时期，听说投资人都已经停止再看电商项目了。
电商大局已定，是彼时圈内的共识。
行业来看，无外乎就是自营（京东）和平台（阿里）的对决，而两边都开始学对方，陷入了所谓的红海全面竞争时期。
至于社交电商，由于与“理性比价”的严肃场景不符，在当时看来也不过是噱头大于实际。
我的第一次观念转变，出现在做“下沉市场”专题时。
经过系统梳理，发现了拼多多承接淘宝小卖主的现实基础，以及在“普及电商”这一维度的社会价值。
开始客观认识拼多多，但在周围朋友嘲笑该产品时不会与人争论，因为“雷碧”、“康帅傅”确实大量存在。

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在当时，我认为拼多多将成为特定历史阶段的过渡性产物，大致相当于聚美优品、好乐买等。
“增量用户先进入拼多多，被教育成熟后将迅速流向阿里、京东” ，是我当时的判断。
真正的认知转变出现在上市后。
由于要做上市专题，开始深入研究黄峥这个人，并翻到了他当时尚未关闭搜索的公众号。
如今，公众号的第一篇已经被删除了，但我觉得这第一篇尤为重要。
在这篇中，黄峥说了自己的开号目的：“主动写下自己的经历和思考是为了避免向外界介绍时重复，节约大家时间。 ”
体现出的开放，直接，高效，给我留下了很深的印象。
其次是文章目录。
随着拼多多业务的进展，黄峥的公众号写作计划并没有完成，因此，我仔细翻阅了其计划中的文章题目，以此来推断其思想构成。
其中，商战主题涉及《集中优势兵力打弱小敌人》、《政委、组织及组织工作》、《达尔文之同种竞争最激烈》、《革命往往在交接处发生》、《胜利的不同，歼灭战和击溃战》......
这些都没有写，但可以看出，黄峥左手穷查理宝典，右手毛泽东文选，走的是科学革命路线，输出的是使命、战略、谋断等领袖才干。
而在其成稿中，《把资本主义倒过来》一文，是我迄今为止看到的，把C2M讲得最透的一篇。

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任何一家企业，说到最后都是人的比拼。
由于黄峥在其公众号内的文章所表露出的战略深度和闭环逻辑，我开始成了一名坚定的“拼吹” ，并在与朋友闲聊讨论中，开始据理力争。
看着其日日走高的股价，一开始，我是很得意的。
但在我的预期里，其股价最多与京东持平（这还是考虑到京东大量拆分的前提）。
随后，第一次超过京东，我没有在意，认为不过是市场波动的一次意外。
到了80美元左右时，已经呈现出稳压住京东的状态，我开始心虚。
到了150美元的时候，我坚信市场疯了，并撰文《资本在捧杀拼多多》。
到了200美元之际，我只能是瞠目结舌。

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这其中，当然更多是大盘的因素，如今，随着大盘的回落，拼多多的股价又一次回到了150美元。
但抛开大盘，拼多多自身不断上涨的数据和短线的营销策略，也确实为这一泡沫的不断吹大，提供了现实基础。
03 盖棺
在黄峥身上，我们数次看到段永平的影子，其中以此次四十岁引退为最。
但更值得我们关注的，是他们在商业能力上的复刻。
段永平起家，山寨了任天堂的红白机FC ，即小霸王。
黄峥起家，靠的同样是山寨。
小霸王初具规模后，针对家长痛点，段永平迅速跟进了“学习机”的幌子，并请来成龙作为品牌代言人，留下了“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的经典台词。

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拼多多初具规模后，针对五环内用户，迅速开展了百亿补贴活动，罔顾品牌方利益，单方面对iPhone ， Switch ，特斯拉， SK-II等多款产品补贴，俘获一线城市的心。
在段永平的职业生涯中，砸钱营销是其最为经典的手段，出走小霸王后，段永平数次拿下央视标王， “步步高学生电脑”、“so easy ，妈妈再也不用担心我的学习”成了其经典片段。
代言人也请来了李连杰，以及聘请专业音乐人打造“世界自有公道，付出总有回报，步步高~”的洗脑歌曲。
而拼多多的崛起过程中，补贴，广告，代言，神曲，一样不少并青出于蓝。
经过长期的观察，我认为黄峥是不惮于直面人性，并以此牟利的。
进而在战术选择乃至战略方向上，其每一次行为都高度务实，以实际效果为主。
而这一特性的反面，就是有时候会忽视，或显得不那么在乎外部评价。

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大家都知道，黄峥此前的创业经历中，有游戏背景。
但具体做了什么游戏，却鲜有人讨论。
事实上，上海寻梦信息技术有限公司的整个生涯中，题材多为擦边球18禁的游戏，主要面向港澳台、日本、东南亚等海外地区。
先后发行的手游《夜夜三国》、《黑道风云：老大你来做》、《我的学妹不可能这么萌》等成功作品，基本也都是以黄暴为主。

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比如在《黑道风云》中，游戏情节是邀请玩家“折磨”一名被胶带封住嘴的女性人质，玩家可以选择是“折磨”她还是杀死她，内容极其过界。

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毕业初期，前辈就曾“教导”我：“黄赌毒是最好的商业模式。在法律允许的范围内找到它，就可以大获成功。 ”
黄峥显然很了解这一点。
小鲜肉是黄， “砍一刀”是赌，短视频等多巴胺经济是毒。
放眼当今世道，前辈诚不我欺。
关于拼多多，还有最后几句只言片语，不吐不快。
目前，用户数和GMV都已见顶，依然没有盈利，商业模式能否走通，需存疑；
核心竞争力到底是什么？价格补贴还是砍一刀玩法？是否真的有人砍一刀乐在其中？如果核心优势是价格补贴，那么终究还是要回到供应链能力的比拼。电商用户，没有一分钱的忠诚可言；
春节前夕，拼多多两名员工非正常死亡，新疆猝死，长沙跳楼，拼多多退出春晚冠名。因“就地过年”政策，春晚影响力被大幅减弱。拼多多更加坚决地集中资源在“春节不打烊”策略，进而因祸得福。这也是此次拼多多数据超过淘宝的重要原因之一。现在是“时来天地皆同力” ，什么时候“远去英雄不自由”？
自字节跳动为始，互联网江湖规则被彻底改写。 “媒体热捧→五环内用户接受→逐步下沉至五环外市场”的传统通道不复存在，直接在下沉市场展开掠夺成为主要路径。创造力被算法所替代，产品经理所代表的用户价值被“show me the 市场份额”所替代， 996文化开始盛行。黄峥此次所说的“行业竞争的日益激烈甚至异化” ， “以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题” ，是大实话；
黄峥离去的时间节点，是刚刚吃完了最后一口资本之饼。在过去，资本市场可以信仰GMV和月活跃数量的增长故事，现在你都超阿里了，中国电商第一平台了，接下来就是展示盈利能力的时刻。而盈利能力，则需要供应链管控，技术中台，金融支付体系，云计算储备，仓储物流体系等一系列综合能力，也就是黄峥此次所说的“开始转重” 。这是蝶变过程，也是夺命的惊险之跃；
曾经打动我的C2M ，如今已经成了装点门面的噱头。照耀着黄峥出发的《把资本主义倒过来》，也只是照耀了他的出发。
不可否认，拼多多是一个奇迹。
但它是一个尚未被完全兑现的奇迹。
这不是真正的功成身退。
这是先帝创业未半，而中道崩殂。
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