医学|融资200万美元 这位医学博士干了件牛事:国内仅此1家


医学|融资200万美元 这位医学博士干了件牛事:国内仅此1家
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(观看视频请搜索视频号DoctorKP)
采访人员|张文敏
编辑|刺 猬

人体200亿个免疫细胞 , 你知道它们是怎么“工作”的吗?有个视频将其“还原”了出来 。在视频号中 , 其播放量超过2000万次 , 是一次“出圈”的医学视觉内容 。
该视频出自优医视觉 , 一家做医学可视化知识图谱的创业公司 。 该公司开发出命名为ViewLens的医学可视化图谱数据库 , 并将以此为基础 , 实现海量内容提供(CP) 。
至今 , 优医视觉所产内容已经供给至国内顶级机构 , 如央视、军事科学院、清华大学以及医药领域的头部企业如正大天晴、先声药业、药明等等 。 此外 ,团队已推出应用于医院/医生的SaaS可视化工具 , 真正将医患沟通环节数字化、信息化 。
我国医学艺术起步较晚 , 优医视觉创始人卢康平 , 做了第一个吃螃蟹的人 。
医学博士的创业路 学医11年 , 博士毕业却没有选择当医生 , 卢康平的创业故事有些不寻常 。
他是一个斜杠青年 , 一本正经学医 , 发表过5篇SCI论文 , 拥有5年的临床工作经验;私下对影视有浓厚兴趣 , 尤其钟爱动画电影 。 “很多电影有特技 , 我会用专业的角度去分析它是怎么拍的 , 用的什么技术 , 语言是什么 。 ”卢康平难掩激动 。
卢康平的创业 , 是一种偶然 , 也是必然 。
2012年震惊国内的“哈尔滨医生被杀事件” , 那位被杀的医生王浩 , 正是卢康平同校同院的研究生学弟 。 因为医患纠纷 , 刚考上香港大学博士的王浩没能如愿踏入校门 。 这件事让卢康平深感痛心 , 而且诸如此类的事件在全国还在发生 。
“医患纠纷的根本原因是信息沟通不到位 , 医患双方处于一种猜忌的状态 。 ”卢康平总结 。
那么 , 有没有什么办法 , 可以使医生与患者能够更好沟通?答案是有 , 用3D信息交互的手段 。
不过 , 当时这样的技术在国内却几乎是一片空白 。 卢康平在跟他的博士生导师一起做海外的干细胞视觉项目时 , 才第一次对医学视觉技术有了初步认知 。 他发现 , 美国在医学与视觉方面比国内领先很多 , 国内这个领域的工业化水平较低 。
于是在2017年 , 他创立了一家3D医学视觉公司 , 试图用3D技术 , 对医学知识进行科普 。 比如将外科的1000种手术 , 做成影片 , 在医院广泛应用 , 主要方便对患者的宣传教育与风险告知 , 或者护理知识的讲解等 。
机缘巧合 , 他带领的创业团队在当地政府组织的一次创新创业大赛上 , 斩获第一名 , 并拿下300万的投资 。 然而没过多久 , 卢康平却发现 , 单纯做医学Video并不是一个好的解决方案 。
1、成本高不可控 。 他发现 , 随着客户需求的增加 , 便会不断地增加成本并无限期地延误时间 。 2、没有边际效应 。 随着订单量的增加 , 成本并没有被压缩 , 如果用劳动密集型的方法去处理 , 则会需要不断扩大团队 。
国外相关公司是如何解决的呢?通过查找资料 , 卢康平发现 , 国外的公司会建立自己的数据库(Database) 。 “如果想要实现效率 , 就得有自己的数据库 , 并且要实现引擎信息化的模式 。 ”此时的卢康平明确了 , 一定要做医学可视化图谱数据库 。

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医学CG数据库中存储的医学知识图谱
医学可视化图谱指以学科知识为逻辑基础、引擎图形为呈现形式 , 通过创造ComputerGraphics引擎代码 , 存储医学知识 。 优医视觉将其命名为ViewLens医学可视化图谱数据库 , 并以此为基础 , 衍生出数据管理平台和3D-SaaS应用 。
这一数据库的核心亮点依然是颠覆式知识表达 。 通常情况下 , 当你与其他人沟通医学知识时 , 你可能要预先去看一下这相关资料 , 或者在交流当时头脑飞速的旋转 , 脑补各种知识 。 而viewLens数据库将省去脑补环节 , 用可视化的方式将知识直接呈现出来 。 相较于市场仍然原始的图文、拍摄、PPT、口述等方式 ,viewLens可视化的形式更加鲜活生动 , 易于理解 。
市场需求巨大 国外公司如Understand.com等拥有成熟的技术 , 业务规模辐射数千家医院、数万名医生、数千万消费者 。 北美一家医学教育公司Nucleus Medical Media , 自2017年以来在youtube上的内容点击量每年成倍增加 。
在我国 , 医学可视化艺术领域起步较晚 , 也可以说是尚未起步 。 发达国家如美国、德国、加拿大、澳大利亚 , 他们的医学院校 , 有“医学艺术设计”这个专业 , 而我国高校目前还尚未设置这个专业 , 这是导致我国技术落后的根本原因 。 “真正意义上在做医学可视化图谱的团队 , 可能只有我们 。 经过大量的研究 , 我和团队将医学、艺术、3D技术、引擎技术融会贯通 , 做出了数十套内部的医学艺术培训方案” , 卢康平补充 。
卢康平分析 , 国内行业存在几点问题:1、散 , 业务被分散至综合公司 。 2、缺乏行业标准 , 没有垂直领域的龙头企业 。 3、技术落后 , 既往国内对设计领域的不重视 , 导致SOP流程和技术全面落后于发达国家 。 4、贵 , 由于缺乏系统化的提供商 , 导致均单价格高 。 而随着国内医药械领域的持续创新 , 新兴企业却有着巨大的市场需求 。
比如在医学产品传播方面 , 以往仅重视医院渠道的模式落后了 , 现在企业主还要加强数字化营销 , 也加重了对C端营销的比例 。 并且以科技视觉的方式做宣传 , 越来越被企业主认可 , 正在成为流行趋势 。
在解决民众健康需求的科普知识层面 , 简明易懂的知识 , 受到热捧!
而实实在在 , 院内的、医患交流科普环节 , 却极度缺乏数字化工具做辅助手段 。
以上几个方面的诉求 , 实际上描绘了当下和未来 , 患者参与环节的重要性 。
有数据显示 , 2020年 , “病人参与的解决方案(软件)市场”全球市场规模1000亿 , 2021年至2028年复合年均增长率为 21.4% , 其中亚太市场发育及提升速度最快 。 现阶段 , 我国尚未形成规模化的“医院/患者”知识服务体系供应商 。
【医学|融资200万美元 这位医学博士干了件牛事:国内仅此1家】即使是巨头 , 也因循守旧 , 以“媒体”的模式 , 做医学数字化内容 , 势必导致脱离实际需求 , 如字节跳动-小荷医典、腾讯医典等等 。 国家其实已经重视这个领域 , 政策也在推动行业发展 。 国家十四五规划指出:推动三维图形虚拟现实等开发工具 , 行业应用的数字化建设 。
可不得不说 , 在国内做数据库的开发 , 是一件长期且难度大的事情 。
在研发数据库时 , 卢康平碰到的第一件难事 , 是找人 。 尤其是医学背景的人才 , 如何让对方放弃“铁饭碗” , 出来跟自己创业冒险 , 极富挑战性 。 为了挖人 , 卢康平没少“三顾茅庐”各领域的优秀医生 。 3年多的锤炼 , 铁打营盘 , 优医已打磨出一支“医学+设计+视觉图形”的跨界团队 。
第二个挑战是SOP模式 。 可谓无SOP , 不成体系 , 这反映了视觉型内容的生产模式和标准 。 他们创新了数字资产管理、知识和资源协调流程、信息采集流程等数十项创新流程 。 “有了人才培养模式、SOP工作标准 , 通过调配和管理这些数字资产 , 就能带动工业化生产 。 在一个独特的市场挖掘新的需求 , 创造一种新的商业模式 , 距离独角兽企业又进一步 。 ”卢康平如是说 。
跑通商业化路径 优医在数据库的商业化路径上 , 主要分为三个板块:1、面向医药械企业 , 为企业提供数字化内容解决方案;2、面向医院/医生/诊所 , 提供3D-SaaS软件 , 解决医患交互;3、面向大众 , 提供优质的医疗教育内容 。
卢康平介绍 , viewLens数据库目前有两种核心功能 , 一是输出素材 , 二是交互程序 。
对于医药企业来说 , 如果需要向客户介绍一款新药 , 该药品作用于哪个疾病 , 起到什么样的作用......面对此类推广需求 , 合理的数字化内容 , 会帮助他们的客户更好地理解和接纳 。
“至今 , 优医视觉所产内容已经供给至国内顶级机构 , 如央视、军事科学院、清华大学以及医药领域的头部企业如正大天晴、先声药业、药明等等 。 这些客户也帮助了我们很多 , 我们通过与他们沟通互动 , 积累了很多知识和资源 。 ”卢康平介绍 。
此外 , 大众患者对优质的教育内容有巨大的需求 。 目前 , 优医团队已通过视频号开始进行相关内容的传播 , 其中一条关于免疫细胞是如何工作的内容 , 传播量已超过2000万次 。
在交互程序方面 , 卢康平已将3D-SaaS可视化工具应用于口腔医生用户 。 之所以率先选择口腔领域 , 是基于这个领域的用户接受新事物的意愿和消费习惯的调研 。 数据显示 , 全国有18万的口腔医生 , 接近10万家口腔诊所 。 口腔医生和诊所执业相对自由 , 有很多软件和工具类的产品在口腔领域应用 , 口腔医生和诊所很容易接受新产品 , 且口腔诊所的小额购买力强 。
另外口腔学科知识相对其他学科更简单 , 试错成本较低 , 卢康平决定先做口腔领域的3D- SaaS产品 。 口腔类疾病常见的有250种 , ViewLens口腔疾病数据库已经存储了200种 , 目前正在使用该产品的牙科诊所已达500家 。 接下来 , 优医视觉将在美容行业、妇科、骨科或眼科领域发力 。

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3D_SaaS应用于医生
医学可视化 , 不论是对于大众 , 对于企业 , 对于医院来说 , 在未来都将成为必备的内容和工具 。 参考国外的行业发展史 , 医学可视化图谱数据库是一件需要持续投资 , 但未来可得到长期回报的事情 。 在这条路上 , 卢康平带领团队始终在坚持 。

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