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文｜方正 编辑｜夏添
影视IP开发在国内一直不算顺遂 。
“IP热”始于2014年前后 ， 彼时《小时代》《左耳》等一批畅销小说改编的影视作品涌现 ， 票房确实尚可 ， 口碑却差强人意 。 此后“大流量明星+大IP”的电影开发模式也曾一度在市场奏效 ， 但口碑的反噬令这样的热潮并未持续太久 。
相比漫威IP在好莱坞大多都“叫好又卖座” ， 对行业项目生产带去长期的引领效应 ， 在国内 ， 可以被称得上优质经典IP、有广泛大众影响力的作品一直屈指可数 。
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此后数年 ， 各家影企都纷纷借IP概念布局开发项目 ， 但其中的优质IP出品率始终不高 。 在高风险、不确定性强的影视行业 ， 求得一条“稳定”的内容生产路径一直是所有人的企望 ， 可要打造出部部精品的影视IP谈何容易 。
国产IP失利可被总结的原因有很多 。 比如 ， 国内影视业现阶段制作水准仍欠缺 ， 大世界观IP存在难以被影视化的“硬伤”；再比如 ， IP版权方与影视制作方的沟通存在障碍 ， 少有改编作品能还原原著核心魅力；还有的影视公司盲目跟风抢购IP ， 未仔细分辨作品优劣 ， 起点不高的作品改编成功的几率就更小 。
时至2021 ， 距离所谓的“IP热”、抢购风潮其实已过去很久 ， “大流量明星+大IP”模式在当下也基本跑不通了 。 在这样的情势下 ， 从近来的某些新IP项目中 ， 犀牛君似乎观察到了些许新鲜的开发路数 。
这意味着 ， 行业各界似乎终于能够冷静下来 ， 用更理性的态度去思考 ， “影视IP开发”如何才能够趟出一条可行性更高、更趋稳健的路 。
爆款IP剧的“工业炼法”
让我们从复盘一部剧来开启IP探秘之旅 。
无人会否认《赘婿》在2021开年的爆款度 。 “爱奇艺史上热度最快破万剧集”、“单平台的集平均有效播放量达1.4亿” ， 顶着这样的成绩光环 ， 《赘婿》的成功背后 ， 它的工业化制作流程近来被业界广泛关注 。
行业此前一直津津乐道于《赘婿》的制作效率：去年6月官宣阵容 ， 今年2月就火速上线 。
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这种效率 ， 和其背后“三驾马车”驱动下的工业化IP开发模式不无关系：腾讯影业挖掘IP价值、评估项目、迅速做成决策；阅文影视负责提供原著小说侧的数据和反馈、帮助创作；新丽传媒全方位把控制作环节 。 三方合力打出了一套IP开发“组合拳” 。
腾讯集团副总裁、阅文集团CEO、腾讯影业CEO、腾讯动漫董事长的程武于去年上半年接管阅文后 ， 10月 ， 腾讯影业、新丽传媒、阅文影视以一个整体影视生产体系的新姿态亮相 ， 宣布了三方合力打造的56个影视项目 ， 此为在新文创思路下“三驾马车”的由来 。
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今年 ， “三驾马车”再出发 ， 在昨日再度举办发布会 ， 释出了“三驾马车”结成8个月来的成绩及后续的进展 ， 发布了包括《1921》《人世间》《心居》在内的70个影视项目“片单” 。
在程武当天的演讲中 ， 今年制造现象级播出效应的《赘婿》被用作代表案例被重点论及 ， 结合着对《你好 ， 李焕英》《流金岁月》等其它亮眼项目的介绍 ， “三驾马车”对于创意生态化、制作工业化的探索进一步得到验证 。
在充满未知的影视IP开发历程里 ， “工业化”无疑是确保产出质量的基石 。 正如程武所言 ， “影视产业的特殊在于 ， 丰富因素叠加让影视作品的命运难以预测 。 如何在高度不确定中寻找笃定感 ， ‘三驾马车’在积极寻找解题思路 。 ”建立IP开发的工业化产业流程 ， 便是解题的核心 。
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国内影视IP发展五六年 ， 很多案例失利的内因出在模式上 ， 而“三驾马车”正是在积极探索更标准化的内容产出路径 。 去年10月 ，“三驾马车”初合体就官宣《庆余年》第二季正式启动 ， 而昨天的发布会上又公布了《赘婿》第二季及系列网络电影的开发计划 ， 再度引发热议 。
由此观之 ， 影视IP开发不是炒作概念、抢购版权内卷的游戏 ， 它自始自终都该是一件需长期筹划、用标准工业化流程去推动的事情 。
“分工协作”助力IP稳定产出？
影视IP业过去往往是“单打独斗” 。
通常一个IP火了 ， 各类影企都一拥而上抢夺其IP的其它形式作品改编 ， 却全然不考虑自己的优势和短板所在、也不顾自身能力所及 。
经常看到的状况是 ， 影企里懂内容的资源少 ， 有资源的不懂内容 ， 两者兼有的战略打法模糊 ， 很难想象这样各有短板的公司里哪天能跑出一个迪士尼 。
可见 ， 有别于国外相对成熟的文娱生态 ， 根植于互联网土壤的中国泛娱乐 ， 它的IP开发不能走僵化路线 ， 它需要找到属于本土的IP产业链成长路径 。
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在工业体系尚未成熟的国内 ， 为保质保量地进行影视IP产出 ， 寻求“分工协作”、“资源整合”以取长补短、互相成就 ， 或才是行业现阶段比较正确的道路 。
“三驾马车”可以说是走“分工协作”IP生产模式的实践者 。 所谓“众人拾柴火焰高” ， 腾讯影业主投主控做“枢纽”、新丽担起内容创作和制作、阅文负责IP源头输出 ， 三方分工协作、各司其职 ， 方能发酵出1+1+1>3的项目产出效率 。
如果说去年行业对“三驾马车”模式还存有疑惑 ， 今年《赘婿》等作品的成功证实了其模式的有效性 。 程武在昨日演讲中透露 ， “要将“三驾马车”打造成一支打通产业链条的中坚力量 ， 并以此为依托 ， 联动更多合作伙伴 ， 激活影视这个IP核心引擎 ， 共同为IP产业链注入更大动力 。 ”拒绝“闭门造车” ， 该模式正吸引着更多伙伴加入 ， 显出其更大的包容性 。
可以说 ， 在腾讯新文创生态下 ， “三驾马车”之所以取得阶段性成功 ， 一来是它摸准了影视IP业跑通的关键 ， 对各领域资源和人才进行分工培育、整合 。 二是懂得将网络文学、动漫等“内容源头”和影视“内容放大器”深度耦合 ， 保证在质量稳定基础上其出产效率不断优化 。
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在现阶段国内影视IP业硬生产能力尚不完善之时 ， 团结各方力量的“分工协作”路线可能才是目前最优解 ， 而透过不断探索、寻路的这场“群策群力实验” ， 我们期待它能给行业未来注入更多的可能性 。
IP影视化“标准答案”何解
IP影视化是否存在“标准答案”？
时至今日 ， 如果说漫威IP可作为好莱坞IP影视化开发的标准答案“备选项”之一 ， 国内则尚未探索出这种趋向“万能”的IP生产模式 ， 但我们的寻路从未停歇过 。
事实上 ， 腾讯提出“泛文娱”和IP“概念”已过去十年 ， 这种长期探索到了“三驾马车”阶段 ， 其优质IP出产效率正在发生质变 ， 令行业无比期待其下一个十年将发生的“新故事” ， 也让我们看到接近“标准答案”的希望 。
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如腾讯这样的大集团以做长期战略筹划的姿态 ， 促成拥有不同优势的团队去“分工协作”、形成合力 ， “让正确的人去做正确的事情” ， 或许才是在不确定性的影视IP业寻求“确定性”的关键 。 程武表示 ， “未来 ， 期待和所有同仁一起 ， 构建好属于中国的IP产业链 ， 一起持续打造出更多‘丰富生活、温暖人心、感动人性’的好故事 。 ”
在这样共同探索的寻路中 ， “三驾马车”也在总结爆款IP项目之上更坚定了前行的方向 。 首先 ， 程武演讲中大篇幅提到发力现实主义题材的部分 ， “好故事就藏在我们的现实生活中”、“凝聚集体情感是最大确定性” ， 这些话表明了其再深耕现实题材的决心 。 《人世间》《心居》等主推新剧都在延续这一路线 。
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再者 ， 借大阅文IP资源库的体量优势 ， 从文学IP到动漫IP ， 再到游戏IP等 ， “三驾马车”还会继续打造有粉丝基础 ， 经市场检验过的IP改编 ， 这被程武形容为“被多重验证的故事是对抗不确定性的最宝贵资产 。 ”《一人之下》《狐妖小红娘》等项目最新进展的发布 ， 拉高了我们对这些题材的期待值 。
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此外 ， 广泛联动行业伙伴 ， 以创意生态化+制造工业化为战略内核 ， “三驾马车”也致力于在整个创作生态层面整合来提升“确定性” 。 “相比好莱坞 ， 我们的优势在于产业模式 ， 我们的IP不是静止的 ， 它每天都在与互联网各方发生互动” ， 以创意的生态化为养料 ， 以制造工业化为土壤 ， 更大体量的IP正在被生产出来 。
纵览全球影视IP的开发 ， 漫威此前可以说掀起了10年代十多年的流行文化“最高潮” ， 证实了影视IP产业其实前景十分广阔 ， 而国内影视IP业的市场空间还远远未触到“天花板” 。
【分工协作|IP开发“标准答案”何寻？】诚然 ， 在目前的影视IP业里 ， 我们至今仍在高风险、不确定性的暗夜里彷徨寻路、摸黑前行 ， 要一边走一边“交学费” ， 但当我们能更理性去探寻IP生产的专业流程、懂得各方协作团结生发的力量 ， 前路的曙光好似已然在向我们招手 。
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