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第一财经|任正非：华为文化就是一条单基因链 必须有冲突来促变

任正非

作者： 李娜
6月26日 ， 华为心声社区公开《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》 ， 在这份讲话纪要中 ， 华为创始人任正非提及了华为的文化、外部环境变化以及员工在困难时期应该持有的态度 。
任正非表示 ， 不要因美国打压华为而不认美国是老师 ， 且不要给自己设定过高的目标 ， 另外 ， 华为需要多基因融合突变防止内卷 。
“华为文化就是一条单基因链 ， 必须有冲突来促变 ， 心声社区、遍地的咖啡馆、AT的任职年限、专家委员会的任期制、董事会/监事会的任期制等 ， 都是改变单基因遗传 ， 防止熵增、沉淀、内卷化 。 ”任正非表示 。
应对外部困难
近两年来 ， 华为遭遇美国多轮制裁和打压 ， 一些海外客户因此放弃了与华为的合作 。
有一位来自华为消费者BG的员工向任正非提问 ， 表示由于美国制裁 ， 华为消费者业务非常困难 ， “未来我们是不是要坚定国产化的方向往下走？”
对此 ， 任正非表示：“中国是不是全球的一部分？是 。 所以 ， 我们坚持全球化也就包含了国产化 ， 我们不可能走向封闭 ， 必须走向开放 。 我们仍然要坚持向美国学习 ， 它百年积累 ， 灵活的机制 ， 在科学、技术上还是比我们强很多 。 ”
在任正非看来 ， 在科学、教育、技术等方面 ， 美国是强大的 ， 它百年的基础比较牢实 ， “我们不能因美国打压我们 ， 就不认为它不是老师 ， 不向美国学习 ， 这样会走向自闭 。 ”
当全球采购认证管理部员工提问任正非 ， “现在国际环境变化很大 ， 我们与国外供应商接触有很大阻碍 ， 并且越来越难了 ， 您有什么建议？”时 ， 任正非表示：“首先要好好合作 ， 诚心诚意与别人合作 。 工作本来就很难 ， 别人做不了 ， 说明了我们的价值 。 ”
任正非表示 ， 为什么华为要鼓励员工走向最艰苦的地方？不仅仅是思想意志的锻炼 ， 而且是业务的需要 。 因为公司很快就要云化 ， 云化以后 ， 只要那边有一个“前站” ， 华为的“云”就能到那里去 ， 所以能走出国门 。
技术创新会有大量失败
任正非认为 ， 技术领域分为科学、技术和工程 。 科学只能被发现 ， 因为它是客观规律 ， 不是可以创造的；技术是创新 ， 汽车就是一个技术 ， 但是可以有多种汽车；工程是追求精益求精的领域 。
“工程领域要精益求精 ， 这不叫内卷 ， 内卷是发生在不应该进行精益求精的地方 。 科学是犯大量错误以后才能有所发现 ， 技术创新也是会有大量失败 。 但是工程 ， 比如一座大桥的建设不是可以随便创新的 ， 那样大桥可能就容易垮塌 ， 大桥的工程方案是经过了千百次论证 ， 才敢用这个公式来设计大桥 。 ”任正非说 。
此外 ， 随着5G时代的到来 ， 5G ToB已经进入不少行业 ， 但仍未出现爆款应用 ， 爆发式增长 。 而对于华为的5G业务 ， 任正非表示 ， 新技术的成长仍需一个很漫长的过程 。
从信息产业来看 ， 每一个新技术的出现大概需要10年才能发育成熟 ， 这已经比工业革命时期的速度快很多了 ， 比如火车的发明到火车的规模化使用 ， 就经历了几十年的时间 。 “工业革命60年一个台阶 ， 信息革命基本是10年一个台阶 ， 我们现在刚刚进入这个市场 ， 它的应用价值还有待于未来的体现 ， 短时间还没有那么快能体现出它的价值 。 ”任正非说 。
任正非还表示 ， 目前华为的最大缺点在于都要用最好的东西 ， 做最好的事情 。
“比如 ， 买菜大妈使用的存储系统需要最好的吗 ， 需要用石英玻璃来制作吗？不需要 。 可能买完菜 ， 收完钱 ， 数据就不要了 。 那我们的存储有没有分类 ， 对不同的客户采用不同的方式 ， 来降低客户的负担？”
【第一财经|任正非：华为文化就是一条单基因链 必须有冲突来促变】他还谈道 ， 要好好（与外部）合作 ， 诚心诚意与别人合作 。 “工作本来就很难 ， 没有困难 ， 凭什么你们要拿这么高的工资？有困难 ， 就说明我们做得了 ， 别人做不了 ， 说明了我们的价值 。 ”

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