????今年2月份花点时间获得了梅花创投、双良玖创资本等机构投资的C1轮亿元融资 ， 其曾在3年前完成B轮融资 。 除了花点时间 ， 2015年前后出现的爱尚鲜花、花加等 ， 也一度受到资本青睐 。
????据天眼查数据的不完全统计 ， 我国有超270家鲜花消费相关企业产生融资事件 。 到去年 ， 中国鲜花消费累计融资规模达720亿元 。
????另外 ， 随着短视频、直播的兴起 ， 淘宝、京东和拼多多等综合电商 ， 抖音、快手等电商新玩家以及叮咚买菜这样的生鲜平台也开始布局这个领域 。
【花点时间|生鲜电商盯上“卖花”生意 新老玩家一起升级供应链】????“这两年 ， 生鲜电商正在快速开拓品类 ， 而鲜花是代表本地生活的又一火热赛道 。 目前 ， 叮咚买菜、盒马鲜生、每日优鲜都在多个城市布局鲜花业务 ， 甚至部分推出了自家的鲜花品牌 ， 可见其对这一市场的投入力度 。 不过 ， 目前国内鲜花品牌仍存在集中度低、规模小、资本化弱等短板 ， 市场格局未定 。 ”电商天使投资人、前京东电商战略分析师李成东对《证券日报》采访人员表示 。
????供应链瓶颈待突破
????新旧玩家共推行业规模化
????鲜花行业长期处于“有供应无链条”的状态 ， 运输不稳定、价格差距大、物流损耗率高等都让“卖花”这个看似简单的生意变得壁垒重重 ， 再加上中间商层层加价 ， 致使成本较高 ， 且鲜花质量严重不可控 。
????要想突破瓶颈 ， 就必须把控好鲜花产业的核心——供应链 。 从鲜花供应链来看 ， 大致可分成育种合作、引进种苗、种植鲜花、鲜花交易、冷链运输、终端销售6大环节 ， 传统供应链管理较为粗放 ， 如何延长鲜花存活时间、减少鲜花损耗并降低运输成本 ， 成为国内鲜花行业难以攻克的难题 。
????“花点时间用了6年时间进行独立供应链体系搭建和升级 ， 目前3.0供应链已经实现可视化、全程温控管理 ， 将鲜花的存活时间作为核心指标 ， 实现了全程温控管理 。 同时 ， 为解决稳定性 ， 公司与云南等地的优质鲜花种植基地达成长期合作 ， 实现订单按需种植 ， 同时将鲜花在生产运输过程中的损耗率控制在1%以内 ， 提升行业效率和准入门槛 。 ”花点时间相关负责人表示 。
????他还称 ， 在源头 ， 公司采用了资源池调配+定制化生产的方式 ， 并在鲜花原产地展开紧密合作 ， 实现了价格和品质的稳定性；在仓储加工环节 ， 通过建立自有的鲜花工厂 ， 用机器化分拣、打包 ， 实现半自动流水线生产 ， 在低温环境下完成将近20道工序 ， 鲜花的仓储效率得以极大优化 。
????“目前 ， 花点时间已经建立了国内领先的鲜花供应链 ， 可为消费者提供覆盖3500个SKU ， 540个种类的鲜花产品 。 ”据该品牌内部人士透露 ， 在每一个鲜花的SKU背后都配备了精细化运营方案 ， 比如每一种SKU在养护过程中的温度、湿度等等 ， 这些都很难在短时间内获得 。
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