Digital|孟晚舟回国前一日，轮值董事长解析华为如何“有质量地活下来”( 六 )_董事长|包括|业务|欧拉|轮值

从2020年开始，华为云业务增长快速，市场感受到了华为云的进步。我举三个例子，第一，在游戏、互联网、音视频，这种云原生的企业，最近已经有一个趋势是H+X ，华为云加另外一个云，为什么呢？因为它们在整个应用和安全上要求越来越高。
第二、政务云更加复杂，我们不仅在做云的销售，更多的是持续地运营，我们每一个政务云和产业云的基地，都有运营经理，因为云的生意是要源源不断去做，这是华为云做的事情。
第三个是行业，如果第一代消费互联网是促成很多云公司的发展，当前中国数字化转型中，各行各业的上云才是真正的开始。华为本身是大型企业，加上这两年制造业发展，行业应用上云，华为云必定是首选。
从“厚积薄发” ，到“后发先至” ，我用这八个字来总结华为云这几年的发展。
采访人员：这段时间看到华为内部，关于华为云，之前的华为BG ，组织架构调整，背后的逻辑是什么？是不是华为从硬件设备商转到云服务商过程中也在探索，想知道华为云在华为未来的定位到底是什么？是不是想清楚了？
徐直军：华为云的定位从来没变过。传统IT ，服务器、存储，跟华为云到底短期是什么关系，长期是什么关系，内部确实一直受煎熬，不是争论，是煎熬。所有的传统IT公司，就是做传统服务器，做存储的公司，都没有把公有云发展起来，就是因为传统势力太强大。因为卖服务器，卖存储，短期收入高，已经通过渠道，通过伙伴，形成了一套固有的销售方式。
第二，中国政府和企业，确确实实对云的接受有一个过程，他们都建了自己庞大的IT部门，习惯于自己掌控，习惯于买服务器，买存储，或者买私有云。所以说我们在私有云做与不做上，斗争了很久。你看私有云是客户需求，买过去放在它的机房里面，看得见摸得着，自己还能管理。对于我们来讲，虽然很清楚，趋势是要走向公有云，但是销售人员，卖私有云收入来的快，卖公有云收入来的慢。
在华为内部，有一点是一直清晰的，未来走向公有云这个方向，大家是认同的。但是走向公有云的过程中，到底走得多坚决，不同人有不同的观点。组织调整的目标，是怎么让华为云更好地发展。现在调整的方案，是把华为云面向云原生的业务全部由华为云自己解决。
都知道云是未来，都知道公有云是趋势，但是内部就是转不过来，华为在这个过程中也是很痛苦的。原想把计算、存储和云放在一起，一起使劲，促进华为云的发展，所以我们成立了云与计算BG 。但是，市场上碰到一起就打架，我们就把它们分开，分开还是打架。今年我们又做到一点，干脆把云原生的组织全部放到云BU ，我们在公有云这块独立建销售队伍。我们内部冲突的过程，转型的过程，从卖产品，卖license ，到卖云过程中，是很痛苦的过程。唯一可喜的是华为云活下来了，还在逐步向好的方向发展。

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